ارتباط با مشتریان و ذی نغعان
محیط زیست و قانونی
کاهش آسیب پذیری در مواجهه با بحران
تشخیص
کاهش آلایندگی محیط زیست
تشخیص
ممیزی بالینی
تشخیص
مدیریت خطای پزشک
تشخیص
مدیریت تهیه و تجویز دارو
تشخیص
کاهش زمان دریافت خدمات
تشخیص
کاهش عفونت و عوارض بیمارستانی
تشخیص
بهبود مکانیزم تشخیص
تشخیص
خدمات تشخیصی و درمانی

عکس مرتبط با محیط زیست

منظر فرآیندهای داخلیبهبود ساختار خرید و انبار
بهبود ساختار نگهداشت تجهیزات
بهبود ساختار حاکمیت بالینی
توسعه ساختار مدیریت دانش
توسعه مکانیزاسیون و بهبود HIS
بهبود ساختار مدیریت منابع انسانی
توانمند سازی منابع انسانی
مدیریت سرمایه های اطلاعاتی
مدیریت سرمایه های سازمانی
مدیریت سرمایه های انسانی

عکس مرتبط با منابع انسانی

منظر رشد و یادگیری

۱۱٫کارت امتیازی متوازن
به منظور جاری سازی و ارزیابی استراتژی های سازمان می بایستی از تکنیک کارت امتیازی متوازن استفاده شود.
بر این اساس در ۴ منظر تعیین شده این مدل استراتژی ها و شاخصهای کنترلی آن تعیین گردد و برنامه های عملیاتی برای محقق کردن استراتژی های تعیین شود .
۵-۳ پیشنهادهای کاربردی
با توجه به یافته های سوال ۱ تحقیق(تفکر استراتژیک) پیشنهاد میگردد:
۱- با توجه به عدم قطعیت و تغییرات گسترده در جامعه، لازم است مدیران و برنامهریزان بیمارستان با جمعآوری اطلاعات و نگاه سیستمی به تمام مسائل، به کلیت سیستم توجه کنند و متناسب با تمام پتانسیلها و ظرفیتهای موجود در آن به برنامه ریزی بپردازند. یعنی ایجاد کمیته برنامه ریزی راهبردی بیمارستان امام رضا(ع) کرمانشاه
۲- لازم است مسئولان و تصمیم گیران اصلی بیمارستان به هماهنگی بین واحدهای سازمانی مسئول طراحی و اجرای برنامهها و همچنین به فراهم سازی فرصت بروز خلاقیت در افراد درگیر در برنامه ریزی بپردازند.
۳- نگرش تحولی به بیمارستان امام رضا(ع
۴- توجه به کلیت سیستم(درونداد، فرایند، برونداد و پیامدها، ارتباط و تعامل بین آنها)
۵- توجه به آینده و توجه به تغییرات نیاز جامعه در برنامهریزیها و سیاستگذاریها
با توجه به یافته های سوال ۲ تحقیق(بازاندیشی) پیشنهاد میگردد:
۱- پیشنهاد میگردد که برای تدوین اهداف، مسئولان و تصمیمگیران به نیازهای مشتریان توجه نمایند و با توجه به نیازسنجیهای به عمل آماده، برنامهها تدوین گردد.
۲- پیشنهاد میگردد که در برنامهریزیها به منافع جامعه، سازمان و فرد توجه شود و هر سه منافع را به ترتیب در بر داشته باشد.
۳- از آنجا که تدوین آرمان مشترک و توجه به فرهنگ مشارکت باعث تعهد بیشتر افراد به برنامهها میگردد، بنابراین لازم است به باورها و ارزش های افراد تحت تآثیر برنامه ریزی و ارزشمند دانستن آرمان مشترک توجه لازم مبذول شود.
با توجه به یافته های سوال ۳ تحقیق(بازسازی ساختارها) پیشنهاد میگردد:
۱- توجه برنامهریزان نسبت به شناسایی هماهنگیها و ناهماهنگیها در باورها، ارزش ها، پنداره و مأموریتهای سازمان و تغییر در برنامهها بر اساس نیازهای به وجود آمده تا سیستم دچار کهنگی و روزمرگی نگردد.
۲- تلاش برای تدوین یک مجموعه بخش نامهها و آیین نامهها برای تصمیم گیری درست و همچنین هماهنگ سازی برنامههای راهبردی با فرهنگ و بافت سازمان .
با توجه به یافته های سوال ۴ تحقیق(بازآفرینی) پیشنهاد میگردد:
۱- پیشهاد میگردد که مسئولین از پیش به جلب حمایتهای دولتی و خصوصی لازم برای اجرای برنامه بپردازند تا در موقع اجرای برنامهها دچار مشکلاتی از قبیل بودجه و مشکلات قانونی نشوند.
۲- مدیران لازم است به ارزیابی نتایج برنامهها بپردازند و به کمک سایرین علت موفقیت و عدم موفقیت برنامه مورد نظر را بررسی و در صورت لزوم به تغییر، اصلاح و یا تکمیل برنامه راهبردی بپردازند.
۳- دستیابی به اهداف و استانداردها، نیازمند نظارت مستمر بر برنامههای در حال اجرا میباشد، بنابراین باید با تشکیل تیمها و کمیتههای نظارتی به منظور تعیین میزان تطابق برنامهها با استانداردها اقدام نمود.
با توجه به یافته های سوال ۵ تحقیق(قوتها، ضعفها، فرصتها و تهدیدها) پیشنهاد میگردد:

برای دانلود متن کامل پایان نامه به سایت fotka.ir مراجعه نمایید.

 

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت


فرم در حال بارگذاری ...