مدیریت منابع همچنین بایستی توانایی این را داشته باشد تا به نحوی انعطاف­پذیر موجودیت­های منابع را برای سرعت بخشیدن به اجرا با هم ترکیب نموده یا تجزیه نماید.

سرویسهای دانه ریز:
یک موجودیت بایستی نقش تفکیک کننده تخصیص منابع را داشته باشد.
یک موجودیت بایستی نقش ترکیب کننده در تخصیص منابع را داشته باشد
یک موجودیت بایستی نقش رزرو کننده منابع را داشته باشد.
نقش سرویس:
تحلیلگر، ثبت کننده
هدف سرویس:
تغییر اولویت سفارش­ها، مدیریت تغییر، مدیریت استثنا، رسیدن به برنامه­ ریزی جزئی­شده
وظایف سرویس:
فراهم آوردن اطلاعات در مورد وضعیت مواد اولیه( آماده، رزرو شده، عدم دسترسی)
وجود اطلاعات برای محل فیزیکی منابع
وجود اطلاعات از محل فیزیکی منابع
جمع آوری داده ­ها از نیاز آتی منابع
نگهداری اطلاعات برای سطح کیفی منابع مناسب برای تولید
نگهداری اطلاعات از وضعیت مصرف منابع طی تولید فعلی
پیغام­ها:
ارسال و دریافت اطلاعات از وضعیت منابع در حال سفارش به تحلیلگر
اطلاع­رسانی از وضعیت منابع به زمانبند
اطلاع­رسانی به توزیع­کننده مبنی بر وجود منابع برای سرویس­دهی
دریافت تعریف منابع از تعریف کننده
اطلاع­رسانی از وضعیت منابع به پی­گیر
واسط: لایه ۱و۲
شکل ۳٫۱۳ مقداردهی اولیه به منابع
شکل ۳٫۱۴ تغییرات در منابع
شکل ۳٫۱۵ شبه کد تغییر در منابع
شمای سرویس: زمانبند
شرح سرویس:
در زمانبندی جزئی شده، هدف استفاده بهینه از منابع محلی برای رسیدن بهینگی است. این سرویس بایستی قابلیت تغییر اولویت سفارش­ها با در نظر گرفتن عواقب تغییر اولویت داشته باشد. ترکیب و یا تکه تکه کردن سفارش­ها حذف این سرویس و همچنین تغییر نرخ تولید از سایر قابلیت ­های آن می­باشد. این سرویس بایستی آگاهی دقیق از ریزترین جزئیات برنامه­ ریزی تولید داشته باشد.
سرویسهای دانه ریز:
وجود موجودیتی که بتواند با دریافت اطلاعات ورودی از وضعیت منابع، زمان تحویل و … زمانبندی جزئی شده بهینه انجام دهد.
موجودیتی که بتواند نرخ تولید را تغییر دهد
موجودیتی که بتواند تغییر اولویت دهد
موجودیتی که بتواند سفارش­ها را در زمانبندی ترکیب کند.
موجودیتی که بتواند سفارش­ها را تجزیه و توزیع کند.
نقش سرویس:
زمانبند، تفکیک­/ تجزیه کننده، تحلیلگر
هدف سرویس:
مدیریت سفارش، دریافت گزارش، مدیریت تغییر، مدیریت پی­گیری، رسیدن به برنامه­ ریزی جزئی-شده
وظایف سرویس:
تعیین دقیق اینکه چه منبعی دقیقاً برای چه تولیدی استفاده شده است.
مقایسه تولید واقعی و زمانبندی صورت گرفته
به روز رسانی زمانبندی
شبیه­سازی اگر- آنگاه
هماهنگ کردن سفارش­ها
پیغام­ها:
دریافت/ ارسال اطلاعات از مدیر منابع برای هماهنگ کردن
دریافت تعریف تولید محصول از تعریف کننده
ارسال زمانبندی جزئی شده به توزیع کننده
دریافت از جزئیات توزیع­کننده
دریافت و ارسال اطلاعات جزئی به پی­گیری کننده