کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

آذر 1403
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30


 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل



جستجو




آخرین مطالب


 



چهارمین فصل تحقیق تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده است. این فصل از تحقیق دو قسمت خواهد بود: یافته های توصیفی و یافته های تبیینی. در قسمت یافته های توصیفی جداول توصیفی، توزیع فراوانی پاسخگویان بر اساس متغیرهای مختلف ملاحظه میشود. این متغیرها هم شامل متغیر اصلی تحقیق یعنی نگرش سیاسی و هم شامل متغیرهای مستقلی که بر نگرش سیاسی اثرگذار هستند خواهد بود.
در قسمت دوم، با بهره گرفتن از آزمونهای آماری همبستگی پیرسون، آزمون میانگین(t-test) و رگرسیون مشخص میشود کدام یک از فرضیات تحقیق، تأیید می گردد و رابطه کدامیک از متغیرهای مستقل با متغیر وابسته مورد تأیید قرار نمی گیرد و در نهایت با بهره گرفتن از نرم افزار لیزرل، به آزمون مدل ساختاری تحقیق پرداخته می شود.
۴ – ۲ یافته های توصیفی
۴-۲-۱ محل تحصیل
جدول شماره (۴-۱) توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب محل تحصیل

 

 

 

 

 

 

 

 

دانشگاه تعداد درصد
اصفهان ۳۷۵ ۶۶/۴۹
نجف آباد ۳۸۰ ۳۳/۵۰
جمع ۷۵۵ ۱۰۰

۳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” />
شکل شماره (۴-۱) توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب محل تحصیل
۴-۲-۲ جنس
جدول شماره (۴-۲) توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب جنس

 

 

 

 

 


 
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[یکشنبه 1399-12-17] [ 05:45:00 ب.ظ ]




در این فصل به تجزیه و تحلیل داده ها و اطلا عات بر اساس اهدافی که پیش از این ارائه گردیده بود پرداخته می شود. ابتدا مقادیر متغیرها بر طبق داده ها و آنچه که از پرسشنامه استخراج گردیده بود، بدست آمد و سپس توصیف اطلاعت بدست آمده در قالب جداول ها و نمودارهای آمار توصیفی تنظیم شده است. با تعین این جداول و نمودارها می توانیم از الگوهای آماری استفاده کنیم کلیهِ تجزیه و تحلیل ها به وسیله نرم افزارSPSS انجام گردیده است . تجزیه و تحلیل داده ها به منظور بررسی صحت و سقم فرضیات برای هر نوع تحقیق از اهمیت خاصی بر خوردار است . داده های خام با بهره گرفتن از فنون آماری مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند و پس از پردازش به شکل اطلاعات در اختیار استفاده کنندگان قرار می گیرند . در مرحله اول که تجزیه وتحلیل توصیفی می باشد ،داده های جمع آوری شده به صورت جدول آمار توصیفی و فراوانی و نمودار میله ای و هیستو گرام ارائه می شود و در مرحله دوم که تجزیه و تحلیل استنباطی می باشد، با بهره گرفتن از آزمون ضریب همبستگی پیرسیون و تی تست و آماره تی مورد بررسی قرار می گشرند. در نهایت می توان در مورد پذیرش یا عدم پذیرش هر کدام از فزضیه ها آماری اظهار نظر نمود.

برای دانلود متن کامل پایان نامه به سایت tinoz.ir مراجعه کنید.

۴-۲ توصیف متغیر های تحقیق

قبل از ورود به مرحله تجزیه و تحلیل اطلاعات ضروری می باشد که تمام متغیرهای تحقیق توصیف شوند در این راستا ابتدا گزارش توصیفی از جنسیت، سن و رشته تحصیلی در قالب جداول و نمودارها نشان داده شده است و در مورد هر متغیر با توجه به جدول فراوانی نمایش داده شده توضیحاتی ارائه شده است.

۴-۲-۱ توصیف نمونه آماری از نظر جنسیت

با توجه به شکل و نمودار فوق مربوط به جنسیت،مشاهده می شود که ۱۲۰نفر از پاسخ دهندگان مرد و ۱۴۸ نفر زن می باشند.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

جدول فراوانی جنسیت  
 
  Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent  
Valid Man ۱۲۰٫۰ ۳۱٫۶ ۳۲٫۶ ۳۲٫۶  
Woman ۲۴۸٫۰ ۶۵٫۳ ۶۷٫۴ ۱۰۰٫۰  
Total ۳۶۸٫۰ ۹۶٫۸ ۱۰۰٫۰    
Missing System ۱۲٫۰ ۳٫۲      
Total ۳۸۰٫۰ ۱۰۰٫۰      

۴-۲-۲ توصیف نمونه آماری از نظر سن

با توجه به شکل و نمودار فوق مربوط به سن ارباب رجوع ،مشاهده می شود که سن ۲۲نفر کمتر از ۲۰سال،۱۴۵نفر از افراد دارای سن۲۱تا۳۰سال،۱۰۵نفر بین۳۱ تا۴۰سال،۶۶نفر بین ۴۱تا ۵۰ سال۳۰نفر نیز۵۱یال و بالاتر بوده اند.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

۴-۲ جدول فراوانی سن  
 
  Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent  
Valid ۲۰ < ۲۲ ۵٫۸ ۶٫۰ ۶٫۰  
۲۱-۳۰ ۱۴۵ ۳۸٫۲ ۳۹٫۴ ۴۵٫۴  
۳۱-۴۰ ۱۰۵ ۲۷٫۶ ۲۸٫۵ ۷۳٫۹  
۴۱-۵۰ ۶۶ ۱۷٫۴ ۱۷٫۹ ۹۱٫۸  
۵۱> ۳۰ ۷٫۹ ۸٫۲ ۱۰۰٫۰  
Total ۳۶۸ ۹۶٫۸ ۱۰۰٫۰    
Missing System ۱۲ ۳٫۲      
Total ۳۸۰ ۱۰۰٫۰      

۴-۲-۳ توصیف نمونه آماری از لحاظ تحصیلات

با توجه به شکل و نمودار ذیل مربوط به تحصیلات ، مشاهده می شود که ۲۰نفر زیر دیپلم ۱۳۹نفر دیپلم،۱۵۰نفر لیسانس و ۹ نفر فوق لیسانس و بالاتر بوده اند.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

۴-۳ جدول فراوانی تحصیلات
  Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid NO Diploma ۲۰ ۵٫۳ ۶٫۳ ۶٫۳
Diploma ۱۳۹ ۳۶٫۶ ۴۳٫۷ ۵۰٫۰
Bachelor ۱۵۰ ۳۹٫۵ ۴۷٫۲ ۹۷٫۲
MA ۹ ۲٫۴ ۲٫۸ ۱۰۰٫۰
Total ۳۱۸ ۸۳٫۷ ۱۰۰٫۰  
Missing System ۶۲ ۱۶٫۳    
Total ۳۸۰ ۱۰۰٫۰    

۴-۲-۴ توصیف نمونه آماری از نظر سابقه خرید سهام

تصویر درباره بازار سهام (بورس اوراق بهادار)

با توجه به شکل و نمودار زیر سابقه خرید از یم برند مشاهده می شود که۵۵ نفر زیر ۲ سال ۱۲۲نفرافراد۲تا ۵ سال،۱۹نفر بین۵تا ۹ سال،۲۳نفر ۹تا تا۱۵ سال و ۵ نفر نیز ۱۵سال به بالا سابقه خرید داشته اند.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 05:44:00 ب.ظ ]




۷-۴-۱-۲ پاردایم حاکم بر تفکر استراتژیک
پارادایم ابتدا در قرن پانزدهم و به معنی الگو و مدل مورد استفاده قرار گرفت.نخستین کسی که اصطلاح پارادایم را در عرصه علم و در مطالعات علمی به کار گرفت ، توماس کوهن فیزیکدان آمریکائی در دهه۶۰ بود.از سال ۱۹۶۰ کلمه پارادایم به معنای الگوی تفکر در هر رشته علمی یا دیگر متون معرفت شناختی بکار رفته است. بر اساس ایده کوهن، پارادایم اصطلاح جامعی است که جمیع مقبولات کارگزاران یک رشته علمی را دربرمی گیرد و چارچوبی را فراهم می سازد که دانشمندان برای حل مسائل علمی در آن محدوده استدلال کنند.(ناظمی و جعفریانی، ۱۳۸۹، ص ۱۰۱)
فرصت ها بر مبنای قواعد پارادایم حاکم قرار دارند. «پارادایم مجموعه ای از قواعد است که محدوده ای را مشخص کرده و به شما نشان می دهد که برای موفقیت در داخل این محدوده چگونه باید رفتار کنید. پارادایم الگویی برای چگونگی حل مسائل ارائه می کند. (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۲۸)
کوهن تئوری جاری را پارادایم نمی نامد، بلکه جهان بینی موجود را که آن نظریه در قالب آن شکل گرفته و همه کاربردهایی که از آن حاصل شده است را پارادایم می نامد. یک پاردایم حاوی تعمیم پذیری های نمادین، مجموعه ای از باورهای مبتنی بر مدلهای خاص از واقعیت، مجموعه ای از ارزشهای بنیادین و مجموعه ای از الگوهای مشترک استکه تفکر غالب و حاکم بر حوزه علمی را مشخص می کند.
کارکرد پارادایم:
پاردایم ها جهت انسجام بخشی به تئوریها و دادن شکل و چهار چوب به تفکرات رایج در یک حوزه علمی دارای اهمیت هستند. هر پارادایمی محدوده ای را تعریف کرده و در آن محدوده، قواعدی را حاکم می سازد. این قواعد بسیار مهم هستند و تنها با درک عمیق و بهره گیری از آنها است که موفقیت امکان پذیر می گردد. “تولید انبوه”در عرصه ای که قواعد”تولید ناب” حاکم است نمی تواند موفقیت آور باشد. کسب و کار نیز به دور از قاعده “عرضه و تقاضا” کاری بی فایده است. به عبارتی پارادایم مجموعه ای از قواعد است که محــدوده ای را مشخص کرده و نشان می دهد که برای موفقیت در داخل این محدوده چگونه باید رفتار کرد، پارادایم الگویی برای چگونگی حل مسایل ارائه می نماید .
کارکرد مهم دیگر پارادایم ها، ایجاد ساختاری برای پیش فرضها، باورها و برداشتهای مشترک است. پارادایم ها دیدگاه انسان نسبت به حقیقت را بنا می کند و به او طریق درک مسائل را نشان می دهد. پارادایم ها به انسان قدرت تجزیه و تحلیل مسائل پیچیده و نظم دهی به اجزای آن را می بخشد و مبنایی را برای قضاوتهای او فراهم می سازد به گونه ای که “صحیح یا غلط”بودن و چگونگی رسیدن به این نتایج نیز زاییده پارادایم حاکم است. (ناظمی و جعفریانی، ۱۳۸۹، ص ۱۰۲)

برای دانلود متن کامل پایان نامه به سایت tinoz.ir مراجعه کنید.

۵-۱-۲ الگوهای تفکر استراتژیک

 

  • قلمرو تفکر استراتژیک

تئوری های مدیریت همگی در سه سطح یا قلمرو شکل گرفته و به کار برده می شود: قلمرو رفتاری، قلمرو ساختاری و قلمرو محیطی. نخستین تئوری هایی که با شکل گیری آنها مدیریت به عنوان یک علم پا به عرصه وجود گذاشت به سبب دیدگاه خاصی که وجود داشت یعنی دیدگاه عقلایی ، تئوری هایی بود که در سطح ساختار مطرح می شد. تلاشهای ماکس وبر و فایول در این زمینه قرار می گیرد.
مدیریت استراتژیک در اویل ۱۹۶۰ مطرح شد .با توجه به شدت گرفتن تغییر و تحولات، نگاه ها از داخل سازمان به بیرون معطوف شد و محیط کانون توجه تئوریهای مطرح شده در این زمینه قرار گرفت. در مبانی مدیریت قبل از مطرح شدن استراتژی، بودجه ریزی و برنامه ریزی بلند مدت مطرح بودند این مفاهیم سازمان را به شکل سیستم های بسته می دیدند که قابل تفکیک به اجزای کوچکتر بوده و روابط خطی حاکم بر تعاملات آنها است. پس از مطرح شدن تئوری سیستم ها ، در عرصه مدیریت نظریه ای یافت نمی شود که در طرح خود از روشن کردن نسبت تئوری با این سه مفهوم اساسی در مدیریت یعنی انسان، سازمان و جامعه یا محیط سر باز زند (میرزایی و امیری، ۱۳۸۱) در ادامه همین روند و با اوج گرفتن بحث محیط، استراتری مطرح شد که در آن محیط در بر نامه ریزی بلند مدت لحاظ می شد . تفکر استراتژیک نیز در ادامه بحث مدیریت استراتژیک مطرح شده و به قول مینزبرگ رویکرد نوینی در ادامه استراتژی است. بنابراینقلمرو یا سطح تحلیل در تفکر استراتژیک محیط می باشد. (ناظمی و جعفریانی، ۱۳۸۹، ص ۱۱۰)
تفکر استراتژیک جزء مکاتب توصیفی استراتژی است و بدین لحاظ به جای رویه ها و متدولوژی های تجویزی، الگوهای توصیف کننده، چگونگی رویکرد را ارائه می کند. برای تفکر استراتژی الگوهای متعددی پیشنهاد شده است. هر یک از این الگوها به ابعادی از مفاهیم و فرایند شکل گیری تفکر استراتژیک پرداخته اند. در این مبحث سه الگو از الگوهای معتبر تفکر استراتژیک معرفی می شود.
جین لید کا (J. Liedtka)
الگوی عناصر تفکر استراتژیک
در سال ۱۹۹۸ جین لیدکا استاد دانشگاه داردن نظریات مینتزبرگ درباره تفکر استراتژیک را در قالب یک الگوی مفهومی توسعه داد. در این الگو عناصر اصلی تفکر استراتژیک به صورت مشخص و با معنا ارائه شده است (نمودار ۲-۳). لیدکار برای تفکر استراتژیک پنج رکن اصلی پیشنهاد می کند:
۱- نمایی از سیستم (System perspective)
2- تمرکز بر هدف (Intent Foous)
3- فرصت جویی هوشمندانه (Intelligent Opportunism)
4- پیشروی با فرضیه (Hypothesis)
5- تفکر در زمان (Thinking In Time) (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۷۴)
اولین رکن الگوی لیدکا نمایی از سیستم است: یک متفکر استراتژیک باید همواره الگوی کاملی از عوامل خلق ارزش- از ابتدا تا انتها- را در ذهن داشته باشد و تعامل بین این زنجیره عوامل را به درستی درک کند.
لیدکا دومین رکن تفکر استراتژیک را تمرکز بر هدف می داند در این رکن، تمرکز منابع سازمان در راستای دستیابی به هدف توصیه می شود. (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۷۶)
سومین رکن تفکر استراتژیک در این الگو فرصت جویی هوشمندانه است. این رکن به هوشیاری متفکر استراتژیک نسبت به محیط اشاره دارد. یک متفکر استراتژیک علاوه بر چشم انداز و جهت گیری اصولی سازمان باید به تحولات فضای کسب و کار و فرصت های حاصل از آن توجه داشته باشد. این رکن به اهمیت استراتژی های خودجوش (Emergent) در کنار استراتژی های معماری شده (Deliberated) تاکید می کند.
چهارمین رکن تفکر استراتژیک تفکر در زمان است. در این دیدگاه سازمان صرفاً در زمان حال زندگی نمی کند، بلکه این گذشته سازمان است که او را از حال به زمان آینده می راند. چارلزهندی (C.Handy) می گوید: «ما نیاز به احساسی داریم که پیوستگی ما با گذشته را حفظ کند و به احساس دیگری نیاز داریم که ما را از زمان حال به سمت آینده متوجه سازد و فقط بدین ترتیب است که ما در این میانه (زمان حال) احساس کنترل بر تغییرات را داریم.» گذشته، حال و آینده از هم جدا نیستند. «آینده» بر مبنای «گذشته» شکل می گیرد و نقطه آغاز آن شرایط «حال» است. موفقیت های امروز حاصل توانمندی های دیروز سازمان است و برای موفقیت در آینده نیز باید امروز پایه گذاری کرد.
آخرین رکن الگوی لیدکا پیشروی با فرضیه است. لیدکا برای کشف قواعد موفقیت ساز محیط کسب و کار، روش علمی «فرض و آزمون فرض» را توصیه می کند. لیدکا این روش را در شرایطی که پیچیدگی کار به مراتب بیش از توانمندی الگوهای تحلیلی است و زمان بر تصمیم گیری و حرکت محدود است، بسیار موثر می داند. وی بر این باور است که یک متفکر استراتژیک باید قادر باشد خلاقانه فرضیه سازی کند و مدبران آن را در معرض آزمون قرار دهد و بدین ترتیب از محیط پیچیده و تحولات آن بیاموزد. بدین ترتیب بین تفکر و اگر (خلاقیت) و تفکر همگرا (تحلیل) پیوند برقرار می شود و راه جدیدی برای فهم قواعد پیچیده کسب و کار گشوده می گردد. (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۷۹)
گری هامل (G.Hamel)
الگوی نوآوری استراتژی
گری هامل یکی از سرشناس ترین نظریه پردازان رویکردهای نوین استراتژی است وی الگویی را برای تفکر استراتژیک ارائه داده است که درونمایی اصلی آن نوآوری است. هامل نوآوری استراتژی را با دو مشخصه «خلق ارزش های جدید» برای مشتریان و «خلق ثروت های جدید» برای سهامداران تعریف می کند و آن را شرط بقا و رشد بنگاه ها در محیط پر تحول و ناپیوسته امروز می داند. هامل تاکید می کند که این رویکرد به مفهوم راهکارهای پیچیده نیست، برعکس در محیط های پیچیده، نظم از قواعد ساده ولی عمیق بر می خیزد. چگونه می توان به قواعد ساده ولی عمیق ثروت آفرینی دست یافت؟
هامل خیلی ساده و صریح پاسخ می دهد: هیچ فرآیندی برای دستیابی به استراتژی های قوی و خالق ارزش وجود ندارد ولی همانگونه که ما قادر به خلق گوسفند نیستیم و با این وجود کشتزارهای پرورش اندام، همواره سفره های ما را از طعام های گوناگون گوشت گوسفند انباشته است، در دنیای استراتژی نیز می توان زمینه های مساعد خلق استراتژی های خلاقانه را فراهم ساخت و باقی کار را به طبیعت سپرد . (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۸۱)
هامل در پاسخ به این سؤال ها یک الگوی پنج توصیه ای ارائه می کند:
۱- به صداهای جدید گوش کنید. سازمان های در تدریجاً در تعاملات داخلی و خارجی شود به مجموعه ای از هنجارهای فکری متعارف دست می یابند. این هنجارها هر چند در روان سازی و هماهنگی سازمان اثرات مثبتی دارد ولی راه غیرمتعارف اندیشیدن را بر روی سازمان مسدود می سازد، حال آنکه استراتژی های نوآورانه در اندیشه های متمایز نهفته است. (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۸۱)
۲- محاورات جدید را برقرار سازید. با گذشت زمان، محاورات سازمانی تکراری و بی خاصیت می شود. برای خروج از این وضعیت، باید تعادل و پایداری فعلی را بر هم زد و مفاهیم و ایده های تازه ای را مورد توجه قرار داد. هامل برای رهایی از این محدوده، تعامل با فضای خارج از مرزهای معمول صنعت را توصیه می کند. (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۸۲)
۳- شور و شوق تازه در سازمان ایجاد کنید. کارکنان سازمان دارای انگیزه های متفاوتی هستند که آنان را در جهات مختلف به حرکت در می آورد. یکی از عوامل انگیزه بخش انسان ها، احساس رضایت حاصل از «کشف» است. ایجاد یک تصویر صحیح و انگیزه بخش از چشم انداز، طرح و تبیین اهداف عالی و شایسته حمایت در سازمان و ایجاد زمینه و بستری برای مشارکت کارکنان در کشف راهکارهای بدیع و خلاقانه در این راستا، امکان استفاده از این انرژی در خلق استراتژی های نوآورانه را فراهم می سازد. (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۸۳)
۴- از تجربه های جدید استقبال کنید. بسیاری از ابعاد فهم و بصیرت کسب و کار تنها از طریق تجربه واقعی در محیط بازار قابل اکتساب است. یک سازمان با انگیزه پیشتازی همواره باید پذیرای ایده های جدید باشد و با هدف تجربه کردن و یادگیری، مجموعه ای از اقدامات کوچک و کم ریسک را برنامه ریزی و اجرا کند. (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۸۴)
۵- چارجوب فکری جدیدی را برای سازمان ترسیم کنید. چارچوب فکری سازمان، مجموعه باورهایی است که نحوه درک او از کسب و کار را تعیین می کند. چارچوب فکری جدید از یادگیری های جدید حاصل می شود و لازمه آن آمادگی سازمان برای دل کندن از باورهای قدیم است. (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۸۴)
پیتر ویلیامسون (P.J.Williamson)
الگوی گزینه های آینده
پیترویلیامسون، استاد دانشگاه فونتن بلوی (Fontainebleau) فرانسه و صاحب نظر برجسته در زمینه خلاقیت استراتژیک، است وی برای تفکر استراتژیک الگوی گزینه های آینده (Future Options) را ارائه کرده است. ویلیامسون از منظر کاملاً متفاوتی موضوع را نگریسته، اگر چه نهایتاً (در مقایسه با الگوهای لیدکا و هامل) به نتایجی مشابهی رسیده است. (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۸۵)
ویلیامسوم علت شکست استراتژیک سازمان ها را از دست دادن قدرت مانوور می داند و به عنوان راهکار موثر اجتناب از چنین وضعیتی گزینه سازی برای آینده را پیشنهاد می کند. (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۸۶)
از دست رفتن قدرت مانوور، به علت فقدان گزینه (های) اثربخش است و چنانچه سازمانی برای شرایط مختلف، سبدی از گزینه های استراتژیک داشته باشد، در شرایط غیرمنتظره، گزینه ای از این سبد راهگشا خواهد بود، حال آنکه احتمالاً رقبای او در همان شرایط به انتهای کار خود خواهند رسید. (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۸۶)
۱- محدودیت های پنهان را آشکار کنید. برای اجتناب از زندانی شدن در محدودیت های پنهان، یک سازمان باید نسبت به رفتارهای بالقوه بازار و مشتری دانش و قابلیت های جدید کسب کند. و برای اینکار به دو مجموعه فرایند اساسی نیاز دارد:
فرآیندهایی که دانش سازمان را نسبت به بازار و رفتار جدید آن توسعه می دهند.
فرآیندهایی که قابلیت های سازمان را توسعه می دهند.
۲- فرآیندهای لازم را ایجاد کنید. ایجاد دانش و قابلیت نسبت به بازارهای بالقوه، برای شرایط متحول و پدیده های غیرمنتظره «گزینه» خلق می کند. این امر (توسعه دانش و قابلیت) به فرآیندهای خاص خود را نیاز دارد. کسب دانش در مورد ویژگی های بالقوه بازار می توانند پرریسک و پرهزینه باشد، توسعه قابلیت و توانمندی های سازمانی نیز اینگونه است. فرایند «گزینه سازی» برای آینده نه تنها باید اثربخش ترین دانش و قابلیت را برای سازمان بیافریند بلکه از سوی دیگر باید هزینه های اینکار را نیز به حداقل ممکن کاهش دهد.
۳- سبد گزینه ها را بهینه کنید. چنانچه نقش استراتژی خلق سبدی از گزینه ها برای شرایط غیرقابل پیش بینی آینده دانسته شود، دیگر موفقیت استراتژیک سازمان ها مستلزم توانمندی در پیش بینی دقیق شرایط آینده نخواهد بود. استراتژی به عنوان گزینه های آینده برای هر شرایط خاصی گزینه ای مناسب ارائه می کند و هزینه ایجاد سایر گزینه های استفاده نشده نیز بعنوان هزینه بیمه سازمان در مقابل شرایط غیرقابل پیش بینی توجیه پذیر خواهد بود.
۴- برنامه ریزی و فرصت جویی را تلفیق کنید. برنامه ریزی جهت ایجاد گزینه های آینده، قدرت مانوور سازمان را افزایش داده و آن را از بن بست شرایط دشوار، غیرقابل پیش بینی رهایی می بخشد، ولی این تنها فایده این رویکرد نیست. قابلیت های توسعه یافته سازمان می تواند در یک فرصت ویژه به نحو موثری علیه رقیب اصلی بکار گرفته شود. این قابلیت سازمان را در موقعیت کنشی قرار می دهد و در صورت عدم آمادگی رقیب برای واکنش مناسب، او را در وضعیت دشوار رقابتی قرار خواهد داد. (غفاریان و کیانی، ۱۳۸۹، ص ۹۱)
غفاریان و کیانی
پنج فرمان برای تفکر استراتژیک

تصویر درباره بازار سهام (بورس اوراق بهادار)

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 05:43:00 ب.ظ ]




اصول مربوط به برات و سفته در کشورهای گروه لاتین و کشورهای گروه رومی ژرمنی و کشورهای انگلوساکسون با هم تفاوت هایی دارند و برای تجّار مشکل است که در مواردی که براتی از یک کشور به کشور دیگر صادر می شود به قانون مربوط به هر کشور آشنایی داشته باشد.
کنوانسیون های بین المللی در اجرا محدود بوده و موارد تعارض عدیده ای باقی گذارده است. امّا نباید از نظر دور داشت که در سطح بین المللی دامنه ی اجرایی وسیعی دارند. این کنوانسیون ها نه تنها در روابط کشورهای متعاهد لازم الاجرا هستند بلکه در سایر کشورها که به این کنوانسیون ها نپیوسته اند، راه گشا می باشند.
یکی از این کنوانسیون ها، کنوانسیون ژنو مصوب ۷ ژوئن ۱۹۳۰ می باشد که امروزه اغلب دول قوانین مدوّن خود را بر اساس این قانون اصلاح نموده اند.
دولت ایران اگرچه به قرارداد قانون متحدالشکل ژنو ملحق نگردیده ولی در طرح اصلاح قانون تجارت ۱۳۵۸، که از طرف دولت تهیه شده است، مقررّات قانون مذکور جانشین موّاد قبلی قانون تجارت گردیده است.
از آن جایی که ایران به قرارداد قانون متحدالشکل ژنو ملحق نشده است، با توجّه به لزوم تدوین یک قانون کامل در زمینه ی برات و سفته و با توجّه به این مساله که عدم الحاق ایران می تواند باعث ایجاد تعارضاتی در باب مقررّات برات و سفته شود، برخی سوالاتی مطرح می شود که نیازمند بررسی است که با توجّه به موضوع این تحقیق تلاش شده در فصل های آتی و با توجّه به سولات اصلی و فرعی این تحقیق پاسخ داده شود.
امّا استفاده از اسناد تجاری به خصوص سفته و برات از گذشته و امروز وسیله ی مناسبی برای تحصیل اعتبار می باشد. با توجّه به شرایط شکلی و ماهوی و مسئولیت و حقوق دارندگان آن، شناخت این حق و حمایت از آن با در نظر گرفتن تعارضاتی که بین قانون تجارت و مقررّات متحدالشکل کنوانسیون ژنو وجود دارد، برای حمایت بیشتر از حقوق دارندگان این نوع اسناد و رفع هرچه بیشتر تعارضات و نکات مبهم بین قوانین، وضع قوانین خاص برای حلّ این تعارضات بسیار ضرورت دارد.
مطالعه و بررسی این موضوع و تفسیر قوانین ذی ربط و بررسی آن با مقررّات ژنو و تعیین وجوه مشترک، تأثیر بسزایی در رفع ابهام در تعارضات بین ایران و مقررّات کنوانسیون ژنو و همچنین کاهش عواقب ناشی از آن می تواند داشته باشد.
با توجّه به اهمیّت موضوع در سطح داخلی تحقیقات حقوقی منسجمی به صورت کتاب، پایان نامه و مقاله در این زمینه صورت نگرفته است و تعداد بسیار محدودی مقاله در رابطه با این موضوع وجود دارد که در طول این تحقیق از آن ها استفاده شده است.
اگرچه تاکنون درباره ی اسناد تجاری بخصوص برات و سفته و مسایل مرتبط با آن تحقیقات علمی و دانشگاهی متعددی در قالب پایان نامه کارشناسی ارشد و رساله دکتری و نیز مقالات علمی نوشته شده امّا در مورد تعارضات موجود بین مقررّات قانون تجارت ایران در خصوص برات و سفته و مقررّات کنوانسیون ژنو و قواعد مربوط به حل این تعارضات، تاکنون پایان نامه و یا رساله ی دانشگاهی نوشته نشده است و در این مورد خلاء پژوهشی وجود دارد. بویژه رویکرد همزمان دانشجو به مساله ی بررسی حل تعارض موجود بین قوانین تجارت ابران و کنوانسیون ژنو و نیز تعیین و تحلیل زوایای مبهم آن بویژه تطبیق قوانین داخلی با مقررّات کنوانسیون، می تواند ادبیات پر باری را به جامعه ی حقوقی ایران تقدیم کند.
فصل دوم
جلوه های ایجاد تعارض قوانین و قواعد حل آن
۲_۱_چگونگی ایجاد تعارض قوانین:
۲_۱_۱_شرط ایجاد تعارض بین قوانین:
هرگاه وضعیتی حقوقی با قوانین دو یا چند کشور ارتباط پیدا کند و قوانین این کشورها نسبت به آن وضعیت به طور یکنواخت حکم ننماید به نحوی که نتیجه ی حاصل از اعمال قانون یکی از این کشورها در خصوص وضعیت حقوقی مورد بحث با نتیجه ی حاصل از اعمال قانون کشور دیگر در همان مورد متفاوت باشد تعارض قوانین به وجود می آید.[۲۵] با مطالعه قواعد مربوط به حقوق بین الملل خصوصی متوجّه می شویم که چگونه باید قانون یکی از این کشورها را جهت حاکم نمودن آن نسبت به وضعیت حقوقی مورد انتخاب و تعارض قوانین را حل کنیم.
ـ شرایط پیدایش تعارض قوانین:
جهت بوجود آمدن تعارض قوانین شرایطی لازم است که عبارت اند از: شرایط اقتصادی یا توسعه ی روابط بین الملل، شرط حقوقی یا عدم وحدت حقوقی، شرط سیاسی یا اغماض و گذشت قانونگذار یا قاضی.
۱٫شرط اقتصادی یا توسعه روابط بین الملل:
هرگاه افرادی از کشور خود به کشورهای دیگر سفر نماید یا اموال یا اشیاء توسط مبادلات از کشوری به کشور دیگر منتقل شود اوّلین عامل پیدایش تعارض قوانین حاصل می شود. بنابراین، هرچه روابط بین المللی توسعه ی بیشتری یابد موارد تعارض بیشتر شده و اهمیّت این موضوع بیشتر می شود. در واقع موضوع تعارض قوانین در جایی مطرح می شود که یک مساله حقوقی لاقل به دو کشور مربوط باشد. به عبارت دیگر، یک عامل خارجی باید وجود داشته باشد و در اثر وجود عامل خارجی دو قانون یعنی داخلی و خارجی مطرح گردد تا بتوان از تعارض قوانین صحبت نمود والاّ بدون عامل خارجی موضوع مربوط به حقوق بین الملل خصوصی نمی باشد.
۲٫شرط حقوقی یا عدم وحدت حقوقی(وجود تفاوت بین قوانین داخلی کشورها):
برای پیدایش تعارض قوانین لازم است بین نظام های حقوقی کشورها که در یک موضوع بین المللی دخالت دارند، اختلافی وجود داشته باشد، زیرا
<img class="alignnone size-full wp-image-593048 a</p>
<table width=” /> جهت دانلود متن کامل این پایان نامه به سایت jemo.ir مراجعه نمایید.

ligncenter” src=”https://ziso.ir/wp-content/uploads/2021/02/Investment-Economics-84.jpg” alt=”عکس مرتبط با اقتصاد” width=”480″ height=”314″ />
هرگاه قوانین و مقررّات دو کشور در مسایل مورد بحث یکسان باشد هرگز مساله تعارض مطرح نمی شود. به همین هرگاه قواعد مادی(در مقابل قواعد حل تعارض) کشورهای مختلف یکنواخت شود تعارض قوانین مصداقی پیدا نخواهد کرد. وجود تفاوت در حقوق داخلی کشورهای مختلف یکی از شرایط اساسی پیدایش مسئله ی تعارض قوانین است. در مواردی که شرایط یاد شده فراهم می شود مسئله ی تعارض بروز می کند و قاضی ناگزیر است با بهره گرفتن از قواعد حلّ تعارض از بین قوانینی که ممکن است با هم تعارض پیدا کرده باشند قانون اصلح را تشخیص دهد و آن را به موقع اجرا گذارد.[۲۶]
۳٫شرط سیاسی یا گذشت قانونگذار یا قاضی(اغماض قانونگذار ملّی و امکان اجرای قانون خارجی):
در صورتی که قانونگذار و یا قاضی همواره بخواهد قانون خود را لازم بداند و اجرای قانون خارجی را تجویز ننماید حتی با مطرح شدن تعارض قوانین و جمع شدن شرایطی که ذکر شد، راه حلی را نمی توان برای حل این تعارض یافت و قانون داخلی در هر حال اجرا می شود. بنابراین، با توسعه روابط بین المللی باید از طرف مقنّن در مواقعی باید اجازه اجرای قانون خارجی داده شود و قاضی نیز حق اجرای قانون خارجی در موارد مجاز را داشته باشد.[۲۷]
۲_۱_۲_چگونگی ایجاد تعارض قوانین در اسناد تجاری:
در عصر حاضر روابط بین المللی گامی فراتر از معاهدات برداشته و در مرحله ی ورود به جهانی شدن است. بیش ترین اثر جهانی شدن، بر تجارت است.
جهانی شدن حقوق داخلی را تحت الشعاع خود قرار می دهد به طوری که گاهی قانونگذار داخلی، ناگزیر از تصویب قانونی برای هماهنگی با تجارت بین المللی است.
حقوق تجارت هرگز نتوانسته است به نیازهای تجارت بین المللی بی توجّه باشد. دو عامل در دو جهت مخالف باعث رونق محدودیت تجارت بین المللی شده است. از یک طرف وسائل ارتباط جمعی موجب توسعه و بین المللی شدن آن و از طرف دیگر حقوق های ملّی متنوع با وضع قوانین محدود کننده موجب محدودیت تجارت بین المللی و ملی نمودن آن شده اند.
به این ترتیب حلّ مشکلات ناشی از معاملات با نظام های ماهیتاٌ متفاوت و ملّیت های مختلف و نیاز به تعیین قانون قابل اعمال با توسّل به قواعد تعارض پیدا نموده و به طور روزافزون مشکل شده است. به این دلیل به تدریج قواعد متحدالشکل به وجود آمد که منبع خود را در رویه های گذشته ی تجاری و معاهدات بین المللی دارد.
منابع کمکی خارج از قانون برای مقررّات تجاری وجود دارد از جمله عهدنامه های بین المللی و رویه های قضایی.
طبق ماده ۹ قانون مدنی مقررّات و عهودی که طبق قانون اساسی بین دولت ایران و سایر دول منعقد شده باشد در حکم قانون است.در حقوق ایران عهدنامه معمولاٌ با ماده واحده ای در مجلس شورای اسلامی به تصویب می رسد و به این ترتیب ماده واحده، عهدنامه و قانون داخلی باید مراحل قانونگذاری تا لازم الاجرا شدن را طی نماید.
در حقوق تجارت و مخصوصاٌ تجارت بین الملل، عهدنامه های دوجانبه و چندجانبه بسیار زیاد و روزافزونی است. اشاره می شود که دولت جمهوری اسلامی ایران با تقریباٌ همه ی کشورها به استثناء موارد تضاد سیاسی، رابطه ی تجاری دارد که اساس آن، موافقتنامه همکاری های تجاری است. این موافقتنامه ها معمولاٌ دو جانبه ولی در بعضی از موارد چندجانبه و گاهی بین المللی است.
این معاهدات چندجانبه بین المللی موارد تعارض قوانین را کاهش می دهند و یا از بین می برند. قواعد متحدالشکل معاهدات بین المللی طوری تدوین و به کار گرفته شده اند که منابع داخلی و خارجی تجارت بین الملل را غیر از آن چه در حقوق بین الملل خصوصی به کار گرفته شده است، معرفی می کنند.
در حقوق تجارت بروات به صورت جمع به برات و سفته و چک اطلاق می شود.
بند ۸ ماده ۲ قانون تجارت نیز کلمه ی برات را در همین معنی به کار گرفته است ولی به حکم عملکرد متفاوت آن ها فقط معاملات برواتی به معنی خاص یعنی معاملات مربوط به برات[۲۸] تجارتی مانده است. زیرا از یک طرف با توجّه به طبیعت چک و وفور استفاده از آن در بین افراد غیر تاجر، ماده ۳۱۴ قانون تجارت مقرر نموده است:«صدور چک ولو این که از محّلی به محّل دیگر باشد ذاتاٌ عمل تجارتی محسوب نیست لیکن…» از طرف دیگر به موجب آراء وحدت رویه ی شناخته شده هیئت عمومی دیوان عالی کشور، معاملاتی که با سفته انجام می شود نیز ذاتاٌ عمل تجارتی محسوب نمی شوند.
البتّه بر تجارتی دانستن معاملات برواتی در شرایط کنونی امتیاز یا کاستی بار نیست. زیرا به اعتبار تجارتی بودن امتیازی به آن ها داده نمی شود.امتیازاتی که به برات و سفته و چک داده شده است طبق قانون خاص است و ارتباطی به تجارتی دانستن آن ها ندارد.
به عنوان مثال: صادر کننده ی چک طبق قانون چک ۱۳۵۵ و اصلاحات بعدی در بعضی از موارد مسئولیت کیفری دارد. مسئولیت کیفری ارتباطی با تجارتی بودن یا تجارتی نبودن چک ندارد و چنان چه در ماده ی ۳۱۴ قانون تجارت مطرح است. علی رغم این که صدور چک ذاتاٌ تجارتی تلقی نمی شود، صادرکننده ی چک بی محّل تحت تعقیب کیفری قرار می گیرد.
اسناد تجاری به ویژه برات در قلمرو تجارت بین الملل منشأ بروز تعارضات عدیده ای شده است. بدین ترتیب که ممکن است در هر سند قابل معامله ای تعهدات چند شخص مختلف به میان بیاید که هر کدامشان در کشورهای مختلف، اع

م از کشور محّل صدور، محّل پرداخت و یا کشور ثالث ایجاد شده باشد.[۲۹]
برای مثال: وقتی صادرکننده ی افغانی براتی در وجه تبعه خارجه، عهده ی یک بانک افغانستانی صادر می کند یا برعکس، هر یک از موارد یاد شده می تواند موردی برای بروز تعارض باشد.
یا مثال دیگر: برات در کشور الف صادر و در کشور ب قبول و در کشورهای ج و د ظهرنویسی و در کشور ح پرداخت می شود. حال سوالی که مطرح می شود این است که اگر در کشورهای مزبور تعارض قوانین پیش آید قوانین کدام کشورها اعمال می گردد؟
۲_۲_قواعد حل تعارض قوانین:
در تعارض قوانین معمولاً بین دو دسته از قواعد تفاوت قائل می شوند که این دو دسته عبارت اند از قواعد حل تعارض و قواعد مادّی.
۲_۲_۱_معرفی قواعد حل تعارض قوانین:
قواعد حل تعارض قوانین، عبارت است از قواعدی که تنها به تعیین قانونی که باید در موضوع معین حکومت نماید، اکتفا می کند و مسئله ی مطروحه را مستقیماٌ حل نمی کند. برای مثال ماده ی ۹۶۸ قانون مدنی تعهدات ناشی از عقود تابع محّل وقوع عقد است مگر این که متعاقدین صریحاٌ یا ضمناٌ تابع دیگری قرار داده باشند. امّا دخالت قواعد حل تعارض قوانین تنها یکی از مراحل حل تعارضات می باشد. پس از این که تعارض بین چند قانون بدین طریق حل گردید و قانون صلاحیت دار انتخاب شد، مرحله ی دخالت دسته دیگری از قواعد و اصول می شود که دعوی را مستقیماٌ حل می کند. در جهت همان اهدافی که تاکنون ذکر شد، کشورها اصل سرزمینی بودن قوانین شان را شکسته اند و در مواردی اجازه می دهند قانون خارجی در سرزمین آنان رعایت شود.
قاعده ی حل تعارض، قوانین ماهوی نیست بلکه قاعده ای است که به تعیین قانون حاکم بر موضوع می پردازد.
قاعده ی حل تعارض قوانین، از جمله قوانین موضوعه هر کشوری هستند و به وسیله ی قوّه ی قانونگذاری وضع می شود و مستقیماٌ به اجرا در می آید و در کشورهای مختلف یکسان و یکنواخت نیستند.
مع الوصف چون این قواعد به شکلی با حاکمیت سایر دولت ها برخورد دارد، دولت ها ناگزیر با توافق صریح و عقد قراردادها و با توافق ضمنی و ایجاد عرف بین المللی خود را محدود می سازند. در خصوص این که قواعد حل تعارض قوانین را با چه معیارهایی برقرار سازند، نظریه واحدی وجود ندارد. همیشه در حقوق بین الملل خصوصی و به ویژه در مبحث تعارض قوانین این مسئله مطرح بوده که برای حل تعارض قوانین یا به عبارت دیگر، برای تعیین قاعده به منظور حل تعارض قوانین در روابط بین المللی چه روشی را باید برگزید؟
مسئله ی روش حل تعارض از آن جهت واجد اهمیّت است که به حسب این که کدام روش را انتخاب کنیم نحوه ی طرح مسایل مربوط به تعارض قوانین و یافتن پاسخ برای آن ها متفاوت می شود.[۳۰]
به طور کلی در حقوق بین الملل خصوصی برای پیدا کردن قواعد حل تعارض قوانین دو روش از طرف دانشمندان این رشته مورد توجّه قرار گرفته است:
۱)روش اصولی ۲)روش حقوقی(انسب)
۱)روش اصولی:[۳۱]
روش اصولی یا جزمی روشی است که به موجب آن برای تعیین قاعده ی حل تعارض قوانین ابتدا باید یک مساله ی اصلی یا عقیده ی جزمی (dogme) مورد قبول قرار گیرد و نظریات کلّی بر روی آن بنا نهاده شود و سپس احکام موردخاص از آن نظریا ت کلی استنتاج گردد.
طرفداران این روش عقیده دارند که حقوق بین الملل خصوصی دارای ماهیت سیاسی است. بدین معنی که این رشته حقوقی را عوامل سیاسی بین المللی چنان احاطه کرده است که دیگر نمی توان هدف آن را به دست آوردن بهترین حکم از لحاظ حقوقی دانست و بنابراین، جنبه ی حقوقی آن تحت الشعاع جنبه ی سیاسی قرار می گیرد. در تعارض قوانین آن چه بیش تر مورد توجّه و عمل دولت ها قرار می گیرد احکام ممکن و کاملاٌ نسبی است زیرا در روابط بین المللی هر دولتی با ملاحظه ی اوضاع و احوال و مصالح ملّی خود راه حلی را می پذیرد که با امکانات او سازش داشته باشد.[۳۲]
پیروان روش اصولی یا جزمی این نکته را نیز اضافه می کنند هیچ دولتی مکلف نیست مقررّات کشورهای دیگر را در سرزمین خود به طور مطلق اجرا کند، زیرا آن چه در یک کشور حق است ممکن است در کشور دیگر ناحق باشد و بنابراین، در انتخاب قاعده ی حل تعارض هر دولتی منافع ملی خود را مورد توجّه قرار می دهد. با این ترتیب، پیروان این روش جهات و ملاحظات سیاسی را بر اهداف حقوقی مقدم می دارند نکته ای که قانونگذار برای وضع قاعده مورد توجّه قرار می دارد از منظر سیاسی است. برای مثال: ماده ی ۹۶۹ قانون مدنی ایران، اسناد را از حیث تنظیم، تابع قانون محّل تنظیم خود میداند. این ماده یک قاعدهء حل تعارض قوانین است زیرا قانون حاکم بر تنظیم سند را معین می کند. این قاعده نمی گوید که سند چه شرایطی باید داشته باشد و یا چگونه تنظیم گردد، بلکه از بین قوانین متعددی که احتمال اجرای آن است از جمله محّل اجرای سند یا قانون محّل تنظیم سند معین کرده است.
هرگاه طرفداران روش اصولی یا جزمی بخواهند برای یک تعارض معین راه حلی پیدا کنند منافع خاص هر کشور را در نظر می گیرند و سپس احکام مربوط به آن تعارض معین را استنتاج می کنند.
۲)روش حقوقی(انسب)[۳۳]:

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 05:43:00 ب.ظ ]




– بسیاری از سازمان ها از رؤیت این واقعیت ساده ناتوانند که احترام دیدن صرفاً از آن مشتری و ارباب رجوع نیست. احترام به هر انسانی واجب است: کارکنان، کارگران، مشتریان، تأمین کنندگان و … وقتی کارمند را قابل احترام ندانیم و وی را آنچنان که شایسته است احترام نکنیم، چگونه می توانیم به او آمرانه دستور دهیم که ارباب رجوع را احترام کن! نداشتن نگرش سیستمی به سازمان و اقدام جزیره ای در اخلاق به ویژه احترام نه تنها اثربخش نیست بلکه سبب تخریب نیز می شود. احترام حق همهی ذی نفعان سازمان است.
– احترام در رفتار ارتباطی درون شخص ریشه دارد. من باید در رفتار با خود، احترام خود را حفظ کنم و هیچ گونه بی حرمی را بر خویش روا ندارم. بدون این ریشه، احترام به دیگران به بازی نمایش شبیه است که از استمرار و اصالت برخوردار نیست. اگر در آموزش های اخلاقی، کارکنان را در احترام به خویشتن حساس را توانا نسازیم، آنان را در احترام به مشتریان نمی توانیم همراه سازیم. در احترام نیز همانند سایر فضایل اخلاقی رفتار ارتباطی درون شخص اولویت و تقدم دارد.
احترام به خود  احترام به دیگران
– احترام بدون تعریف عملیاتی و تحلیل مفهومی، واژه ای نهی است و توصیه به آن پاسخ مناسبی را بر نمی انگیزد. روشن و ملموس بودن واژه احترام سبب شده است تا بپنداریم تصور روشنی نیز از آن داریم، اما وقتی با درنگ و تأتی از خود می پرسیم احترام چیست» آن را محتاج تعریف می یابیم. بدون تعریف هر کسی از ظن خود و به روش خود، دیگران را تکریم می کند.
– سازمان کارمندان را به تکریم ارباب رجوع ترغیب می کند اما تصمیمات سازمانی در مواردی ضداحترام به مشتری است. فرض کنید در یک بانک تحویلداران را به خوبی آموزش داده ایم که ارباب رجوع را تکریم کنند. آنان نیز با انگیزه درونی به این امر اهتمام می کنند بانک در توزیع اوراق بهادار به جای فعال ساختن هزار شعبه، سی شعبه را فعال می کند.
مسافرت درون شهری و ازدحام مشتریان در یک شعبه، مواردی از بی حرمتی ناشی از تصمیم سازمان است. تحویلداران تا چه اندازه، می توانند تاوان این تصمیم را بدهند؟ مثال دیگر، کارمند، آموزش دیده است که اعتماد کند اما مقررات سازمان بر بی اعتمادی استوار است. در این وضعیت ترغیب کارمند به اعتماد به منزله یک اصل اخلاقی چه سرنوشتی دارد؟

  • احترام بر دو گونه است:احترام معطوف به انعام و احترام بدون چشم داشت. وقتی می گویم سود ما و بود ما بدست مشتری است. پس باید مشتری را احترام کرد، احترام معطوف به سود را آموزش می دهیم. چنین احترامی اصالت ندارد و استمرار نمی یابد. انسان ها شایسته احترامند حتی اگر احترام به آنان سودی نداشته باشد. احترام ناشی از طمع و چشم داشت، در واقع به بی احترامی منجر می شود. احترام مادر به فرزند الگوی احترام اصیل است.
  • چه کسانی را باید احترام کنیم؟

انسان های خوب را که بدون تردید باید احترام کرد. اما خطاکاران را چه؟ کارمندی مرتکب خطایی شده است و مشتری هم در جایی سرقت کرده است. آیا آنان را نیز باید احترام کرد؟ آیا احترام مشروط به این است که فرد نباید خطا کند؟ آیا احترام نسبت به باورها و کردارهای فرد نامشروط است؟ چه خطایی فرد را از واجب الاحترام بودن دور می سازد؟ آیا احترام مشروط به عدم خلاف کاری یا تنگ نظری ما نسبتی دارد؟ پاسخ این سؤال ها در گرو تحلیل دقیق مفاد احترام است.

  • احترام چیست؟ آیا در آموزش اخلاق صرفاً به بیان اهمیت احترام به مشتری بسنده می کنیم یا معنا و مفهوم احترام را به درستی توضیح می دهیم؟ احترام چیست و چه چیزی نیست؟

احترام فضیلتی دارای درجه های گوناگون است و دو درجه پایین و بالای آن را به عنوان احترام حداقلی و احترام حداکثری می توان تحلیل کرد. احترام در پایین ترین سطح آن، خودداری از اهانت و تحقیر دیگران است. مراد از خودداری کردن؟ توجه و عدم آگاهانه فرد است که خود را از توهین به دیگران دور کند. هوشیاری به واکنش خود در قبال دیگران، شرط لازم به دیگران است، مراد از تحقیر نیز رفتاری است که احساس حقارت، کوچکی و کمتر بودن را به دیگران منتقل کند. تمسخر و ریشخند بارزترین مصداق تحقیر است. برچسب زدن نیز مصداق رایج تحقیر است: نادان، بی لیاقت، تنبل و …
احترام در مفهوم حداقلی بدون تردید نامشروط است. هر انسانی، صرف نظر ار رفتارش، مضون از تحقیر و توهین است. به همین دلیل، مأمور اعدام یک جانی که در دادگاه صالح محاکمه و به اعدام محکوم شده است، محکوم شده است، مجاز نیست آب دهان به روی جانی بیندازد. افراد مادامی که انسانند محترمند، مگر آنکه از جانب معصوم (ع) به انسان نبودن فرد یقین پیدا کنیم احترام در مفهوم حداکثری آن انجام رفتاری است که احساس ارزشمندی و منزلت داری را به فرد مقابل انتقال دهد فرد اخلاقی در واکنش به دیگران دغدغه ارزشمندی آنان را دارد و سعی می کند در رفتار خود به گونه ای عمل کند که طرف مقابل احساس مهمتری و ارجمندی یابد. احترام در این معنا نوعی ستایش و تمجید است اما این تمجید لزوماً بازیابی شفاهی نیست بلکه تمجید با زبان رفتاری بیان می شود توضیح مطلب این است که احترام و مقابل آن بی حرمتی کردن در سه سطح زبان ارتباطی نمایان می شود. درشتی، پرخاشگری، ناسزاگویی، توهین، تمسخر، پلیدزبانی، لعن و نفرین، استهزاء در زبان گفتاری و زبان کالبدی موجب بی احترامی است و بی اعتنایی، تحقیر، بی ادبی نیز در زبان کرداری سبب بی احترامی می شود.

    • خودشناسیخودشناسی یک ارزش اخلاقی بینایی است. ریشه بسیاری از فضایل و عامل پیشگیری و درمان بسیاری از رذایل اخلاقی را در خودشناسی می توان جست. در برخی از متون دینی خودشناسی سودمندترین معرفتها و آغاز خداشناسی تلقی شده است امروزه مطالعات وسیعی در گستره های معرفتی چون روانشناسی و فلسفه در باب خودشناسی منتشر می شود. سّر اقبال فراوان به مسئله خودشناسی توجه به آثار فراوان آن در تعادل روانی، تعیین سبک های ارتباطی و واکنش های افراد در مقابل با معضلات فردی و اجتماعی است. علاوه بر مفهوم خودشناسی، مفاهیم دیگری مانند خودانگاشت یا تصور از خویش مورد توجه روانشناسان قرار گرفته است. مطالعات فراوانی در کشف آثار خود پنداشت و ارتباط آن با سبک های ارتباطی، موقعیت شغلی و کامیابی انجام شده است.

 تصویر درباره جامعه شناسی و علوم اجتماعی

خودشناسی از آن جهت اساس اخلاق است که فرد از واکنش های هیجان ناکارآمد و مواجههی غیراخلاقی با دیگران باز می دارد. خودشناسی نه تنها با موفقیت نسبت معناداری دارد بلکه با حلم، عفو، صبر، عفت و خویشتنداری نیز نسبت مستقیم دارد. کسانی که از خودشناسی لحظه ای برخوردارند، کمتر به پرخاشگری، ستیز و نزاع می پردازند.

  • خودشناسی چیست؟ خودشناسی از مقوله رفتار درون شخصی است و آن را می توان فرایند مواجهه فرد با خویشتن تعریف کرد. خودشناسی در این مفهوم در برابر خود فراموش قرار دارد. فردی که در موقعیت های عینی زندگی از خود غفلت می ورزد. در واقع نسبت به خود، گشودگی و مواجهه ندارد. فرایند مواجهه با خویشتن می تواند در لحظهی درگیری فرد با موقعیت های عینی باشد. به عنوان مثال وقتی در رانندگی دچار تصادف می شویم. طرف تصادف با هیجانات و آشفتگی به مقابله می پردازد. خسارت فراوانی را پیش روی خود می یابیم، چنان در موقعیت عینی غرق می شویم که توان معطوف شدن به خویشتن را از دست می دهیم خودشناسی لحظه ای آن است که در موقعیت های عینی نسبت به خویش و احساسات و عواطف خود گشودگی داشته باشیم گونه دیگر از خودشناسی آن است که ساعت ها پس از پشت سرگذاشتن موقعیت و غالباً با رهیافت تحلیلی حاصل آید. آنچه در اخلاق کاربردی نقش مهم دارد خودشناسی لحظه ای است.
  • حفظ حریم خصوصی : حفظ حریم خصوصی و احترام به امور خصوصی افراد و سازمان ها از ارزش های عام در سازمان است. سازمان در رفتار ارتباطی یا کارکنان، مدیران، مشتریان، تأمین کنندگان، رقبا و سایر اشخاص حقیقی و حقوقی در محیط خویش باید حریم خصوصی آنها را پاس دارد و از ورود به آن خودداری کنند این سخن را بارها شعارگونه می گوییم و می شنویم اما باید پرسید که در عمل تا چه میزان به آن پایبندیم. سر کشیدن به امور دیگران، علاقه به اطلاع یابی از حریم خصوصی همسایه ها، چشم دوختن به امور شخصی همکاران نزد عده ای به شکل رفتار پایدار درآمده است. بدون آنکه بر پلیدی آن توجه شود. حفظ حریم خصوصی افراد و پرهیز از تحسین در زندگی دیگران در آموزه های دینی مورد تأکید است. نهیب «فلا تحسوا» نهی صریح قرآن از تحسین در امور دیگران است.

عوامل فراوانی فرد را به ورود به حریم خصوصی دیگران سوق می دهد: الگوی رفتاری والدین، تربیت، به دست آوردن اطلاعات مؤثر برای عملیات تلافی جویانه، وقوف بر مواضع ضعف رقیب و امکان سوء استفاده از اطلاعات نمونه ای از عواملند. یکی از آفات کار گروهی و فعالیت سازمانی به مخاطره افتادن اسقلال فردی و از بین رفتن حریم خصوصی افراد است. حس جستجوگری و کنجکاوی، افراد را به حریم خصوصی دیگران می کشاند.
یکی از موارد وفاداری سازمانی کارکنان حفظ حریم خصوصی سازمان است حریمی که ورود رقبا به آن ممنوع است. حریم خصوصی در همه مراتب آن محدود به حد و مرز و قانون است. قانون در مواردی ورود به حریم خصوصی را مجاز کرده است. به همین دلیل دامنهی حرمت حریم خصوصی اشخاص و سازمان ها به مرز قانون محدود می شود،اما شیوه های اعمال قانون نیز می تواند اخلاقی باشد.

برای دانلود متن کامل پایان نامه به سایت zusa.ir مراجعه نمایید.

 

  • تعریف حفظ حریم خصوصی:

اصل پای بندی به حریم خصوصی افراد را در دو جهت گیری حداقلی و حداکثری می توان تعریف کرد. اجتناب از ورود به حریم خصوصی افراد، بیان حداقلی از این اصل است. سازمان ها در خصوص حریم خصوصی کارکنان، مشتریان، پیمانکاران و سایر ذی نفعان مسئولیتی بیش از خودداری از ورود به آن دارند. زیرا کار گروهی و اشتغال در یک سازمان می تواند تهدیدکننده حریم خصوصی افراد باشد. به همین دلیل از سازمان اخلاقی انتظار می رود با ایجاد زمینه و ابزار مناسب به حفظ حریم خصوصی افراد یاری رساند. سازمان می تواند عوامل ورود به حریم خصوصی افراد را برطرف و یا مهار کند و زمینه های لازم برای حفظ آن را تقویت کند. این معنا از حریم خصوصی جهت گیری حداکثری است، توجه به این مسئولیت وظیفه سازمان در خصوص ممیزی آیین نامه ها و مناسبات کاری در ترازوی حریم خصوصی را نشان می دهد.
مسئولیت پذیری اخلاقی سازمان در قبال حریم خصوصی افراد در امور مربوط به نظارت بر کارکنان، اخذ اطلاعات از افراد، امور ارزیابی، مشاوره، دادرسی و سایر امور نمایان می شود یعنی نظام های جامع حرفه ای مثل نظام جامع ارزیابی و نظارت یا نظام جامع گزینش و انتصاب باید بر چنین اصلی استوار باشد.
– صداقت: صداقتی از ارزشهای بنیادی و جهان شمول است. اگر چه متأسفانه دروغگویی در برخی از جوامع رواج دارد اما کسی در اصل اخلاقی بودن صداقت و خلاف بودن دروغ پردازی تردید ندارد.
– تعریف صداقت:
آیا صداقت همان گفتار مطابق با واقع است به گونه ای که اگر کشف کنیم. سخن فردی مطابق با واقع نیست می توان وی را به دروغگویی منسوب کرد؟ غالباً در تحلیل مفهوم صداقت بین دو کاربرد متمایز آن درآمیخته می شود. صدق و کذب در اصلاح علم و منطق و صدق و کذب در دانش اخلاق
در کاربرد منطقی کلمه هر سخن خلاف واقع، کذب است و هر گفتار مطابق با واقع، صادق است اما این مفهوم در علم اخلاق به کار نمی رود زیرا اگر کسی سخن خلاف واقع را به دلایلی مطابق با واقع بینگارد و براساس باور خود سخنی را به زبان بیاورد که گمان می کند مطابق با واقع است، دروغگو دانستن وی در مفهوم اخلاقی قابل تردید است. موارد زیادی افراد به دلیل اعتماد به کسان، ساده لوحی و یا اخلال در روش های تبدیل داده به اطلاعات سخن خلاف واقع بیان می کنند اما آنان را نمی تان دروغگو دانست سّر مطلب این است که کذب در مفهوم اخلاقی تحریف حقیقت است و نه بیان خلاف واقع، تحریف در باب تفعیل نوعی اقدام فرد در وارونه سازی حقیقت است، یعنی سعی عامدانه در بیان چیزی که خود، آن را خلاف واقع می داند.
دروغگویی برخلاف ظاهر واژه محدود به گفتار نیست. وارونه سازی حقیقت می تواند به روش های مختلف از جمله گفتار باشد. اساساً آدمی حداقل از زبان گفتاری، کالبدی و کرداری برخوردار است. گفتار و خلاف واقع تنها بعدی از تحریف حقیقت را نشان می دهد. کسی که خشمگین است. اما با حرکات کابدی خلاف آن را نشان می دهد در واقع وارونه سازی می کند. و کسی که نفرت خود را به وسیله رفتارهای احترام آمیز به فرد پنهان می سازد، دروغگوست توجه به این نکته نشان می دهد برخلاف تصور رایج دروغگویی امر سهل و ساده نیست زیرا به اندک تأمل و مقایسه سه زیبان یاد شده می توان پرده از دروغگویی فرد برداشت.
در پدیده دروغگویی چند عنصر وجود دارد: «نشان دادن»، «امری»، «خلاف واقع» نشان دادن در این بیان مفهوم عامی دارد و لذا فردی می داند که «الف ب است» اما نشان می دهد که «الف ب نیست» وی را دروغگو می انگاریم.
– رازداری: غالباً رازداری با حفظ حریم خصوصی و امانت داری اشتباه می شود. مراد از رازداری آن است که اکر به هر دلیلی به اسرار دست یافتیم. نباید آنها را برای دیگران افشا کنیم. دست یابی به اسرار افراد لزوماً از طریق ورود به حریم خصوصی نیست بلکه افراد به طرق مختلف به اسرار دیگران وقوف می یابند امروزه اطلاعات منشأ قدرت است و حفظ اطلاعات محرمانه و اسرار افراد یک اصلی اخلاقی است.
افرادی که با غیبت می پردازند، غالباً راز مردم را فاش می کنند رازداری دارای دو مرتبه است: حفظ اسرار افراد به عنوان اشخاص حقیقی و حفظ اغسرار سازمان به عنوان اشخاص حقوقی. همان گونه که نباید اسرار اشخاص را افشا کرد، از افشای اسرار سازمانی نیز باید خودداری کرد. پدیده فسادآور معاملات اندرونی ناشی از دست یابی افراد به اسرار سازمانی است و لذا کارکنان براساس وفاداری سازمانی باید از هر گونه افشای اسرار سازمانی خودداری کنند مگر در موارد خاص.
این اصل اخلاقی نامشروط نیست بلکه در شرایطی که رازداری موجب خسارت جبران ناپذیر مانند از بین رفتن امنیت ملی، به مخاطره افتادن صلح و بهداشت شود، افشای اسرار یک وظیفهی اخلاقی می شود. اما این وظیفه را باید با دغدغهی اخلاقی انجام داد دغدغهی اخلاقی سبب می شود فرد اولاً از مخاطره آمیز بودن اسرار افراد یا سازمان ها مطمئن باشد و صرفاً به گمان و ظن اکتفا نکند چرا که “إن بعض الظن اثم” (برخی از گمان ها گناهند) و ثانیاً در شیوهی افشای راز هم از اخلاقی بودن آن مطمئن باشد.
– پاسخگویی و نقدپذیری : انسان ها نسبت به تصمیم ها و احترام های خود دو گونه تلقی دارند. کسانی با تکبر و عُجب از آنچه انجام می دهند به نحو نامشروط راضی اند و هرگز رفتار خود را قابل چون و چرا نمی دانند و درقبال عملکرد خویش پاسخگو نیستند. تلقی آنان چنین است: چون من انجام دادم پس خوب است.
تلقی دوم که بر نگرش و منش اخلاقی استوار است، مسئولیت پذیری در قبال تعمیم و رفتار خود است. آنان افراد را محقق می دانند که از دلیل رفتارشان بپرسند براساس این نگرش، آنان نقد و پرسش را حق دیگران می دانند و نقدپذیری و پاسخگویی را وظیفهی اخلاقی خود تلقی می کنند.
نگرش اخلاقی این است که ما نسبت به رفتارهایمان باید پاسخگو باشیم، اگر کسی از دلیل و عقلانیت خود را در تراوزی داوری همگانی قرار دهیم. قوام کار گروهی و فعالیت سازمانی به ویژه در سازمان های مردم نهاد بر پاسخگویی افراد و پاسخگویی سازمان است.
مطبوعات حق انتقاد و استیضاح دارند و سازمان وظیفه پاسخ دادن به آنها را دارد. نقدگریزی موجب استکبار می شود و قوام سازمان را فرو می ریزد. سازمان برای نقدپذیری خود باید نظام جامع پیشنهادات و انتقادات را تدوین کند و با اقبال به نقد دیگران آنها را تحلیل و به نحو منطقی پاسخ دهد. یکی از موانع کار گروهی نقدناپذیری افراد است.
– رفق و مدارا : یکی از اصول اخلاقی در رفتار ارتباط بین شخصی، ملایمت و فرمی نسبت به دیگران است. سختی کار در محیط شغلی، وضعیت بحرانی، ناکامی ها، دشواری های معیشتی افراد را به خشونت، سخت گیری، تندخویی و تنگ نظری می کشاند و این ها همه واکنش های هیجانی اند.
سخنی از پیامبر اسلام نقد شده است که پای بندی به مدارا و ملایمت با مردم را در حد عمل به واجباتی مانند نماز و روزه می داند: پروردگارم مرا به مدارا با مردم فرمان داد، آن سان که مرا به انجام واجبات فرمان داد. سیرهی عملی آن حضرت نیز نشان می دهد که آن حضرت از تندی های بی مورد و شدت های نابجا سخت پرهیز داشت و هرگز برای پیشبرد مفاسد اجتماعی خویش از حرکت های تند و ناملایمت با مردم بهره نگرفت.
امام علی (ع) براساس این اصول که «سّر سیاست به کاربردن وفق و مدارا است» برای مدیران ارشد توصیه می کند: هرگاه زمامدار شدی، باید وفق و مدارا پیشگیری.
– اصل وفای به عهد: در زندگی شخصی و شغلی و اجتماعی با یکدیگر پیمان های مختلف می بندیم. عهدی شفاهی یا پنهانی مکتوب با خویش، با پدر و مادر، با کارکنان، رقبا، پیمانکاران و سایر افراد می بندیم. رسم جوانمردی با پایبندی به پیمان است. این اصل اخلاقی از قدیمی ترین اصولی است که بیشتر تعامل خود را بر آن استوار ساخته است. در آموزه های اسلامی نه تنها پایبندی به عهد و پیمان مورد تأکید قرار گرفته است بلکه آن، یک اصل نامشروط نیز دانسته شده است: سه چیز است که خداوند به هیچ کس اجازهی مخالفت با آن را نداده است: ادای امانت نسبت به هر کس، خواه بدکار باشد یا نیکوکار، وفای به عهد دربارهی هر کس، خواه نیکوکار باشد یا بدکار و نیکی به پدر و مادر خواه نیکوکار باشند یا بدکار. رسول گرامی اسلام (ص) خوش پیمانی را از ایمان میداند و در روایتی از امام علی (ص) بنیاد دین داری، امانت داری و وفای به عهد است در آموزهای دینی از وفای به پیمان همچون دژ و سپر نگهدارنده تعبیر شده است. پای بندی استثناء ناپذیر به عهد و پیمان فرد و سازمان را پیش بینی پذیر می کند و اعتماد محیط به سازمان را افزایش میدهد.
– امانت داری: امروزه امانت داری در تمامی حرفهها بویژه در کسب و کار جایگاه راهبردی یافته است. امانتداری از مهمترین توقعات افراد در تعامل شغلی است. عناصر محیط یک سازمان براساس امانتداری نهادینه شده در آن سازمان به آن اعتماد می کنند. مشتریان، کارکنان، تأمین کنندگان و همه صاحبان حق در تعامل با سازمان های کسب و کار در امانتداری سازمان در قبال اموال، اسرار اطلاعات، و سایر شئون حرفه ای اهمیت می دهند به همین دلیل امانتداری در منشور اخلاقی سازمان ها و عهدنامهی اخلاقی صاحبان حرفه و مشاغل، اصل مهم و جهان شمول است. همکاری عناصر محیط داخلی و بیرونی سازمان با آن براساس الگوی سرمایه گذاری انجام می شود و سرمایه گذاری صرف کردن کنونی سرمایه به امید بازدهی سود در آینده است و لذا سرمایه گذاری دارای خطرپذیری است. آنچه معقولیت خطرپذیری را تأمین می کند، خصلت امانت داری سازمان است که در فرهنگ سازمانی آن نهادینه شود. بنابراین، امانتداری سبب پیش بینی پذیری و اعتماد آفرینی می شود و اعتماد آفرینی رمز و راز موفقیت در کسب و کار است.
سازمان نیز در گزینش منابع انسانی و انتساب مدیران، امانتداری را اصل مهم برای ارزیابی می داند.

  • تعریف عملیاتی امانتداری:

با توجه به گستردگی دامنه امانت و مصادیق آن، مفهوم امانتداری نیز گسترده است. امانت داری در قبال هر امانتی، متناسب با آن امانت تعریف می شود، مثلاً امانت داری در قبال اموال بنگاه، حفظ آن اموال و استفاده بهینه از آنهاست و امانت داری در قبال اسرار، عدم افشا و سوء استفاده نکردن از آنها است. همچنین در موارد دیگر، متناسب با امانت، باید امانت داری کرد. چنانچه فخررازی پس از بیان اینکه معامله انسان یا با خداست یا با سایر بندگان و یا با نفس خود. اداء امانت در هر قسم را متناسب با آن امانت می داند با توجه به این نکته، نباید تصور کرد امانت داری صرفاً عبارت است از حفظ و صیانت از یک شیء مادی که در اختیار انسان قرار گرفته است، بلکه امانت داری دامنه گسترده ای دارد و از این رو نمی توان فقط استعمال، تصاحب، تلف کردن و مفقود کردن شیء امانت گذاشته شده را که در قانونبه عنوان انواع خیانت در امانت شمرده شده است. خیانت به حساب آورد. یعنی امانت داری در روی آورد اخلاقی مفهومی وسیعتر از امانت داری در فقه و قوانین موضوعه دارد.(فرامرز قراملکی،۱۳۸۸)

 


 

 


 
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 05:41:00 ب.ظ ]
 
مداحی های محرم