پدر صائب از بازرگانان تبریز بود که شاه عبّاس آن‌ ها را به اصفهان آورد و در محلّه عباس آباد سکونت داد. صائب در سال۱۰۳۴ به اصفهان بازگشت و در آنجا ماندگار شد. وی به مقام ملک‌الشعرایی در بار شاه عباس دوم برگزیده شد.

ممدوحان.

وی اگر چه استاد غزل در عصر صفوّیه بود، ولی مدیحه سرایی نیز می‌کرد و قصایدی در مدح ظفر خان احسن، شاه جهان و شاه عباس دوم سروده است.

آثار:

صائب یکی از پرکارترین شاعران است. شماره بیت‌های او را از ۸۰ هزار تا ۳۰۰ هزار نوشته‌اند وی علاوه بر دیوان اشعار منظومه‌ای دارد به نام قندهار نامه که شرح فتح قندهار به دست سربازان قزلباش در سال ۱۰۵۹ و شامل ۳۵ هزار بیت. کتاب دیگری از او در دست است به نام سفینه صائب شامل شرح حال ۸۰۰ تن از شاعران همراه با ۲۵ هزار بیت از نمونه شعر آن‌ ها. صائب همچنان خطّی نیکو داشته و کلیّات شمس تبریزی و خمسه نظامی را مقابله و تصحیح و به خطّ زیبا بازنویسی کرده است.

منبع: (حسین زاده، محمد حسین، ۱۳۷۹، ص ۸۸-۸۷)
«صائب را بیشتر به عنوان یک شاعر میشناسند تا عارف، شهرت او بیشتر به خاطر سبک شعریش (هندی) و به خاطر «طرز نو» ش است و از او بیشتر انتظار تازه گویی و خیال بندی و نکته پردازی و مفردات نغز می‌رود تا عرفان.
اما نگاهی به شعر صائب چهره دیگری هم ازو مینماید؛ چهره شاعری که به مدد شعر در حریم عرفان پا میگذارد و مسیر بزرگانی چون سنایی و عطار و مولوی و حافظ و سعدی و جامی را پی میگیرد؛ او نه تنها از معتقدان این مکتب عرفانی، بلکه یکی از مفسران و داعیان و مبلغان بزرگ آن است». (اسکویی، ۱۳۸۴: ۸۱-۷۶).
مولانا میرزا محمد علی صائب تبریزی از سردمداران شعر فارسی در سده‌ی یازدهم هجری و نام آورترین شاعر سبک صفوی یا اصفهانی معروف به سبک هند است. پدرش بازرگانی تبریزی بنام (عبدالرحیم) بود. که به همراه گروهی از تبریزیان به فرمان شاه عباس یکم، از تبریز کوچانده شده و در محله‌ی (عباس آباد) جلفای اصفهان اقامت گزید. میرزا محمد علی در همین محل بین سال‌های ۱۰۱۰ تا ۱۰۱۶ ه.ق به دنیا آمد. دوران کودکی و جوانی را در اصفهان به دانش اندوزی گذراند، و گویا فن شاعری را از دو شاعر بزرگان زمان حکیم رکنای کاشی (رکن‌الدین مسعود مسیح کاشانی- در گذشته به سال ۱۱۵۶ ه) و حکیم شفایی اصفهانی (شرف الدین حسن- در گذشته به سال۱۰۳۸ ه)، آموخته است.
«شعر صائب تبریزی بر محور نازک خیالی و نکته‏سنجی می‏چرخد. در شعر او علاوه بر بیان برخی مضامین عرفانی و فرا عقلی به زبان پارادوکس، شاعر در جستجوی معنی بیگانه، جهت آفریدن مضامین تازه و نکته‏سنجی‏های دقیق و باریک خیالی با به‏کار کشیدن تشبیهات، استعارات، کنایات و مجازهای خاص، از تصاویر و معانی پارادوکسی بهره می‏گیرد. پر واضح است که پارادوکس اگر تنها روش آشنایی‏زدایی در شعر نباشد، ابزار بنیادین »(ولک، ۱۳۷۸: ۴۳۱-۴۳۰) و بهترین روش آن محسوب می‏شود تا جایی که حتی شاعران عصر صفوی به تأسی از صائب در مضمون‏سازی و آشنایی‏زدایی، از این ترفند بهره‏ها برده‏اند. اهم عوامل شکل‏گیری پارادوکس در شعر صائب که سبب حضور گسترده آن در دیوان او شده است، به قرار زیر است:
۱ـ بیان مباحث و مسائل عالی عرفانی و فراعقلی: صائب شاعری است که مبانی تجربی و نظری عرفانی را در جای جای دیوان خود آورده است.
بدیهی است که برای بیان خیلی از مباحث عرفانی و فراسویی، نیازمند زبان و بیانی فراعقلی است و زبان پارادوکس بهترین و زیباترین زبان برای این مقاصد عرفانی است؛ از جمله:

الف ـ بقا را در فنا و هستی واقعی را در نیستی دانستن:

هر که می‏داند بقای خویش صائب در فنـا

می‌شمارد مغتنم چون مد احسان تیغ را
(صائب ۱۳۸۳: ۴۸).

ب ـ فقر را سلطنت و بی‏برگ و نوایی را برگ و نوای حقیقی به حساب آوردن:

پیش کسی که سلطنت فقر یافتـه سـت

جمعیت حواس به لشـــکر برابر اسـت
(همان: ۹۲۷).

پ ـ ترک خود کردن و همه شدن:

تا هیـچ نگـردی نتوانی همــه گـردی

کز بحر، حباب است جدا تا نفسش هست
(همان: ۱۰۶۴).

Cavinato J.L (2004). Supply chain logistics risks: from the back room to the board room. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management Vol. 34 No. 5, pp. 383-387.
Cavinato, J.L. (2004). Supply chain logistics risks: from the back room to the board room. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 34 No. 5, pp. 383-387.
Chains. International Journal Of Productivity And Performance Management, Vol. 62 Iss 8 Pp. 782 - 804
Chan, F. T. S. (2003). Performance Measurement in a Supply Chain. IntJ Adv Manuf Technol, 21:534–۵۴۸
Chan, F.T.S. and Qi, H.J. (2003). An innovative performance measurement method for supply chain management. Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 8 Nos 3-4, pp. 209-23.
Chardine-Baumann, E., Botta-Genoulaz, V. (2014). A Framework For Sustainable Performance Assessment Of Supply Chain Management Practices, Computers & Industrial Engineering , Doi: Http://Dx.Doi.Org/10.1016/J.Cie.2014.07.029
Chen, Ci., Yan, Hong. (2011). Network DEA model for supply chain performance evaluation. European Journal of Operational Research, 213, 147–۱۵۵.
Chen, Injazz J., & Paulraj, Antony. (2004). Towards a theory of supply chain management: the constructs and measurements. Journal of Operations Management. 22 (2004) 119–۱۵۰.
Chia, A., Goh, M. and Hum, S. (2009). Performance measurement in supply chain entities: balanced score-card perspective. Benchmarking: An International Journal, 16 (5), 605-620.
Chin, W.W. (1998). The Partial Least Squares Approach to Structural Equation Modeling. In ModernMethods for Business Research, Marcoulides, G.A. (ed.), Lawrence Erlbaum Associates, Mahwah, NJ, pp:1295-1336.
Christopher, M. (1992), Logistics and Supply Chain Management, Pitman Publishing, London.
Christopher, M. (2011). Logistic and Supply Chain Management: creating value-adding networks. Fourth edition, London, Prentice Hall.
Clift, R. (2003). Metrics for supply chain sustainability. Clean Technologies and Environmental Policy, Vol. 5 Nos 3/4, pp. 240-7.
Cochran, Philip L., And Wood, Robert A. (1984). Corporate Social Responsibility And Financial Performance.The Academy Of Management Journal, Vol. 27, No. 1, Pp. 42-56.
Cohen M, Fenn S, Naimon J. (1995). Environmental And financial Performance: Are They Related? Working Paper. Vanderbilt University, Nashville.
Comellia, M., Feniesa, P., Tcherneva, N. (2008). A combined financial and physical flows evaluation for logistic process and tactical production planning: application in a company supply chain. International Journal of Production Economics, 112 (1), 77–۹۵.
Cooper, M., Lambert, D., Pagh, J., 1997. Supply chain management: more than a new name for logistics. The International Journal of Logistics Management 8 (1). 1–۱۴.
Cordeiro, J.J. And Sarkis, J. (1997). Environmental Proactivism And Firm Performance: Evidence From Security Analyst Earnings Forecasts. Business Strategy And The Environment, Vol. 6 No. 2, Pp. 104-114.
Costanza, R. et al. (1997). The value of the world’s ecosystem services and natural capital. NATURE, VOL 387, pp 253-260.
Cousins, P.D., Menguc, B. (2006). The implications of socialization and integrationmin supply chain management. Journal of Operations Management, 24, 604–۶۲۰
Cowan, M. Dallas., Dopart, Pamela., Ferracini, Tyler., Sahmel, Jennifer. Merryman, Kimberly., Gaffney, Shannon., J. Paustenbach, Dennis. (2010). A cross-sectional analysis of reported corporate environmental sustainability practices. Regulatory Toxicology and Pharmacology 58, 524–۵۳۸.
Cox A, Chicksand D and Palmer M (2007). Stairways to heaven or treadmills to oblivion? Creating sustainable strategies in red meat supply chains. British Food Journal Vol. 109 No. 9, pp. 689-720.
Cox, Andrew. (1999). value and supply chain management, Supply Chain Management. An International Journal, Vol. 4, No. 4, pp. 167-175.
Dalal-Clayton, B., & Bass, S. (2002). Sustainable Development Strategies, first ed. Earthscan Publications Ltd., London, pp. 358.
Daly H, Cobb J. (1989). For the common good: redirecting the economy towards community, the environment, and a sustainable future. Boston USA: Beacon Press.
Dantsis T, Douma C, Giourga C, Loumou A, Polychronaki EA. (2010). A methodological approach to assess and compare the sustainability level of agricultural plant production systems. Ecol Indic;10:256–۶۳.
Davis, T. (1993). Effective supply chain management. Sloan Management Review, pp. 35-46.
Deshpande R and Farley J.U (2004). Organizational culture, market orientation, innovativeness, and firm performance: an international research odyssey. International Journal of Research in Marketing 21, 3–۲۲.
Diabat , Ali., Govindan, Kannan. (2011). An analysis of the drivers affecting the implementation of green supply chain management. Resources, Conservation and Recycling 55, 659–۶۶۷.
Dyllick, T. and Hockerts, K. (2002). Beyond the business case for corporate social responsibility. Business Strategy and the Environment, Vol. 11, pp. 130-41.
Edwards D. (1998). The Link Between Company Environmental And financial Performance. London: Earthscan Publications.
EFQM (2003), Assessing for Excellence, Brussels, Belgium.
Elkington, J. (1998). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of the 21st Century. New Society Publishers, Stoney Creek, CT.
Ellison, Louise., & Sayce, Sarah. (2007). Assessing sustainability in the existing commercial property stock. Property Management, Vol. 25 No. 3, pp. 287-304.
Elsayed, Khaled., Paton, David. (2004). The Impact Of Environmental Performance On firm Performance: Static And Dynamic Panel Data Evidence. Structural Change And Economic Dynamics, 16, 395–۴۱۲.
Estampe, D. et al. (2013). A framework for analysing supply chain performance evaluation models, Int. J. Production Economics. 142, 247–۲۵۸.
European Commission. (2007). Measuring progress towards a more sustainable Europe. monitoring report of the EU sustainable development strategy.
Faisal, Mohd Nishat. (2010). Sustainable supply chains: a study of interaction among the enablers. Business Process Management Journal Vol. 16 No. 3, pp. 508-529.
Fawcett S.E and Magnan G.M (2001). Achieving World-Class Supply Chain Alignment: Benefits, Barriers, and Bridges. CAPS Research/Institute for Supply Management, Tempe, AZ.
Fawcett Stanley E, Magnan Gregory M and McCarter Matthew W (2008). Benefits, barriers, and bridges to effective supply chain management. Supply Chain Management: An International Journal 13/1, 35 – ۴۸.
Fawcett Stanley E, Ogden Jeffrey A, Magnan Gregory M and Cooper M. Bixby (2006). Organizational commitment and governance for supply chain success. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management Vol. 36 No. 1, pp. 22-35.
Felix T.S. Chan, H.J. Qi, (2003). An innovative performance measurement method for supply chain management. Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 8 Iss: 3 pp. 209 – ۲۲۳.
Fisher, L.M. (1997). What is the right supply chain for your product?. Harvard Business Review. March-April, pp. 105-16.
Fitzgerald, L., Johnston, R., Brignall, T.J., Silvestro, R. and Voss, C. (1991), Performance Measurement in Service Businesses , The Chartered Institute of Management Accountants, London.
Fleisch Elgar and Tellkamp Christian (2005). Inventory inaccuracy and supply chain performance:a simulation study of a retail supply chain. Int. J. Production Economics 95, 373–۳۸۵.
Fornell, C.,&Lacker, D.F. (1981). Evaluation structural equation models with unobserved variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50.
Foster T. S (2008). Towards an understanding of supply chain quality management, Original Research Article. Journal of Operations Management Volume 26, Issue 4, Pages 461-467.
Friedman, M. (1970).The Social Responsibility Of Business Is To Increase Its Profits. New York Times Magazine, September 13: 32-33, 122, 124, 126.
Fuller C.W and Vassie L.H (2002). Assessing the maturity and alignment of organisational cultures in partnership arrangements. Employee Relations Vol.24 No. 5, pp. 540-55.
Fynes, B., Voss, C., & Sea´n de B. (2005). The impact of supply chain relationship dynamics on manufacturing performance. International Journal of Operations & Production Management , Vol. 25 No. 1, pp. 6-19.
Gasparatos, A., El-Haram, M., & Horner, M. (2008). A critical review of reductionist approaches for assessing the progress towards sustainability. Environmental Impact Assessment Review, 28, 286–۳۱۱.
Geffen, C. and Rothenberg, S. (2000). Sustainable development across firm boundaries: the critical role of suppliers in environmental innovation. International Journal of Operations & Production Management, Vol. 20 No. 2, pp. 166-86.
Gidding, B., Hopwood, B ., & O’Brien, G. (2002). Environment Economy and Society: Fitting Them Together into Sustainable Development. wiley Inter-Science, Vol. 10. - pp. 187 - 196.

۲-۱۰-۳-۲ نظریه های مکتب معاصر انگیزش ۵۵
۳-۱۰-۳-۲ نظریه های کلان انگیزش ۵۶
۲-۴-۱پیشینه پژوهش در داخل کشور ۵۸
۲-۴-۲پیشینه پژوهش درسایر کشورها ۶۰
۲-۴-۳پیشینه بانک سپه ۶۲
۵-۲ جمع بندی ادبیات تحقیق و ارائه الگوی مفهومی ۶۶
خلاصه فصل دوم ۶۷
فصل سوم روش شناسی تحقیق ۶۸
مقدمه ۶۹
۱-۳روش تحقیق ۶۹
۲-۳جامعه آماری ۷۰
۳-۳ روش نمونه گیری ۷۰
۱-۳-۳ حجم نمونه ۷۰
۴-۳ ابزار سنجش ۷۱
۱-۴-۳ روش جمع آوری داده ها ۷۱
۲-۴-۳ پرسشنامه ۷۱
۵-۳ روایی و پایایی پرسشنامه ۷۲
۱-۵-۳ روایی پرسشنامه ۷۲
۲-۵-۳ پایایی پرسشنامه ۷۳
۳-۵-۳ مقیاسهای مورد استفاده ۷۴
۶-۳ روش تجزیه و تحلیل داده ها ۷۴
خلاصه فصل سوم ۷۵
فصل چهارم تجزیه و تحلیل داده ­ها ۷۷
مقدمه ۷۸
۱-۴ توصیف ویژگی های جمعیت شناختی اعضای نمونه ۷۸
۱-۱-۴ جنسیت ۷۹
۲-۱-۴ سطح تحصیلات ۸۰
۳-۱- ۴ سابقه خدمت ۸۱
۲-۴ آمار توصیفی متغیرها و ابعاد تحقیق ۸۲
۳-۴ آمار استنباطی ۸۳
۱-۳-۴ ضریب همبستگی بین متغیرهای پژوهش ۸۳
۲-۳-۴ تحلیل مدل اندازه گیری ۸۴
۳-۳-۴ روش حداقل مربعات جزئی ۸۸
۴-۴ فرضیات تحقیق ۹۰
تحلیل تکمیلی ۹۴
خلاصه فصل چهارم ۹۷
فصل پنجم نتیجه گیری و پیشنهادها ۹۸
مقدمه ۹۹
۱-۵ خلاصه مبانی پژوهش ۹۹
۲-۵ نتایج پژوهش ۱۰۰
۳-۵ بحث و نتیجه گیری ۱۰۱
۴-۵ محدودیت های پژوهش ۱۰۲
۵-۵ پیشنهادها بر اساس ادبیات ، مشاهدات محقق و نتایج پژوهش ۱۰۲
۶-۵ توصیه هایی برای پژوهش های آتی ۱۰۴

خلاصه فصل پنجم ۱۰۴

وظایف غیرتناوبی:
در هر یک از دو حالت فوق ممکن است این نکته بیان شود که هردو حالت هیچ ارزش خاصی برای اجراشدن وظایف بلافاصله بعداز آزاد شدن آن‌ ها و البته قبل از سررسیدشان قائل نشده‌اند. اما این نکته در وظایف غیرتناوبی صدق نمی‌کند. همان‌طور که از نام آن پیداست، وظایف غیرتناوبی فاقد مفاهیم تناوب (و گاهی سررسید) هستند، بنابراین این نوع وظایف می‌توانند در هر لحظه دلخواه وارد شوند. معمولا این نوع از وظایف برای رویدادهای بی‌درنگ نرم کاربرد دارند که معنای آن کمی متفاوت است؛ هدف آن‌ ها این است که در کوتاه‌ترین زمان ممکن به درخواست‌های رویدادهای خارجی پاسخ داده‌شود، در عین حال که قابلیت حضور وظایف تناوبی و پراکنده را در سیستم دارد.

۲-۴ سررسید
یک محیط بی‌درنگ احتیاجات زمانی سختی را تحمیل میکند که وظیفه را مجبور به اجرا‌شدن به موقع و با موفقیت می‌کند. این احتیاجات از طریق اختصاص یک سررسید به هر وظیفه تعریف می‌شود. سررسید یکی از مهم‌ترین مشخصه‌ های یک وظیفه بی‌درنگ است. سررسید D_i از یک وظیفه τ_i ، زمانی را مشخص می‌کند که وظیفه باید تا آن لحظه اجرایش به پایان برسد. بنابراین D_i سررسید یک وظیفه است که رفتار بی‌درنگ آن وظیفه را معین می‌کند.سررسیدها از دو نوع هستند:
سررسید متناظر^[۵۷] :
سررسید متناظر یک وظیفه به عبارتی بیشترین تاخیر قابل قبول برای پردازش و اجرای یک وظیفه است، یعنی مدت زمانی که یک وظیفه پس از شروع اجرای آن فرصت دارد تا اجرا شود.
سررسید مطلق^[۵۸] :
سررسید مطلق یک وظیفه لحظه‌ای است که وظیفه باید تا آن زمان اجرایش تمام شود. سررسید مطلق را با d_i نشان می‌دهیم و به صورت d_i =r_i+D_i تعریف می‌شود که در آن r_i زمان آزاد‌شدن وظیفه و D_i سررسید متناظر آن وظیفه می‌باشد.
مقایسه سررسید مطلق با سررسید متناظر را در شکل ۲-۳ مشاهده می‌کنید ]۱۰[ .
شکل ۲-۳ سررسید متناظر و سررسید مطلق یک وظیفه ]۱۰[
شکل ۳شکل ۲-۳ سررسید متناظر و سررسید مطلق یک وظیفه [۱۰]
همچنین سررسید یک وظیفه می‌تواند تابعی از دوره‌تناوب آن باشد ]۱۱[ . سه نوع مختلف دیگر از سررسیدها با توجه به وابستگی بین سررسید و دوره تناوب وجود دارند که عبارت انداز:
سررسید ضمنی^[۵۹] :
وظیفه‌ای دارای سررسید ضمنی است هرگاه سررسید متناظر آن با دوره تناوب آن برابر باشد. یک وظیفه τ_i با دوره تناوب T_i و سررسید D_i ، یک سررسید ضمنی است هرگاه T_i= D_i
سررسید محدود^[۶۰] :
وظیفه‌ای دارای سررسید محدود است هرگاه سررسید متناظر آن کوچکتر یا مساوی دوره تناوب آن باشد. یک وظیفه τ_i با دوره تناوب T_i و سررسید D_i ، یک سررسید محدود است هرگاه T_i ≥ D_i
سررسید دلخواه^[۶۱] :
در این حالت هیچ قید و بندی برای سررسید یک وظیفه وجود ندارد و سررسید آن می‌تواند کوچک‌تر، مساوی و یا بزرگتر از دوره تناوب آن وظیفه باشد، یعنی T_i ≥ D_iیا T_i < D_i
۲-۵ هسته پردازنده
از زمان اختراع اولین پردازنده چندهسته‌ای، به نظر می‌رسد که استفاده از اصطلاح هسته برای واحدهای پردازشی یک سیستم به جای اصطلاح پردازنده، معقول‌تر و منطقی‌تر باشد. وقتی یک وظیفه در حالت (مرحله) “درحال اجرا” قرار می‌گیرد، دستورات آن توسط هسته‌ای که این وظیفه روی آن زمانبندی شده، اجرا می‌شود. اگر چندین وظیفه در سیستم وجود داشته باشد، در هر لحظه از زمان فقط یک وظیفه می‌تواند از نظر فیزیکی روی یک هسته اجرا شود. ممکن است عملکرد سیستم طوری باشد که به اجرای همزمان چندین وظیفه در یک لحظه از زمان نیاز داشته‌باشیم. به عنوان مثال در یک واحد کنترل پیشرفته از یک موتور احتراقی، تزریق سوخت، کنترل‌شده و همزمان از طریق تشخیص داده‌های آن ارائه می‌شود ]۱۲[ .
با فرض داشتن فقط یک هسته، تنها راه اجرای دو وظیفه‌ای که به‌صورت همزمان وارد‌شده‌اند این است که بین اجرای این دو وظیفه سوئیچ^[۶۲] کنیم. بنابراین در این حالت اصطلاح همزمانی به مسئله موازی بودن اشاره می‌کند. از آنجا که ممکن است وظایف دارای سررسید باشند، زمانبند باید مراقب باشد تا عملیات سوئیچ در زمان قابل قبولی انجام شود. اگر در یک سیستم تعبیه‌شده، بیش از یک هسته داشته باشیم، وظایف می‌توانند به معنای واقعی به صورت موازی و همزمان اجرا شوند. به این سیستم‌ها سیستم‌های چندهسته‌ای می‌گویند. به طور کلی تعداد زیادی از وظیفه‌ها وجود دارند که می‌توانند روی چندین هسته در یک سیستم چندهسته‌ای به صورت همزمان و موازی اجرا شوند ]۱۲[ .
۲-۶ منابع^[۶۳]
برخلاف یک هسته، یک منبع دستورات یک وظیفه را اجرا نمی‌کند. به هر حال برای یک وظیفه، ضروری است که دارای حرکت باشد تا جریانی را بوجود بیاورد. نمونه‌هایی از منابع عبارت انداز حافظه، سمافور^[۶۴]، حسگر^[۶۵]، محرک^[۶۶]و…
هنگامی که دو یا چند وظیفه به یک منبع دسترسی داشته باشند، این منبع، منبع اشتراکی^[۶۷] نامیده‌ می‌شود و نیازمند توجه بخصوصی است. فرض کنید یک وظیفه نتیجه محاسباتش را روی یک محل از حافظه بنویسد و سپس توسط وظیفه دیگری قبضه بشود که این وظیفه، روی همان محل حافظه بازنویسی کند. حال وقتی که اولین وظیفه دوباره اجرایش از سر گرفته می‌شود، به همان بخش از حافظه مراجعه کرده تا از نتیجه محاسبات قبلی‌اش استفاده کند ولی مقادیر نادرستی را از حافظه بازخوانی می‌کند. این چنین شرایطی، حالت‌ نامعین^[۶۸] نامیده می‌شود ]۱۲[ .
بسته به حافظه زبان برنامه‌نویسی و یا معماری آن، اثرات ناشی از حالت نامعین، ممکن است کاملا نامشخص باشد. به همین دلیل در بیشتر موارد تحت هرشرایطی سعی می‌شود که از این حالت اجتناب شود. به همین دلیل، منابع اشتراکی توسط ساختارهایی مانند سمافورها محافظت می‌شوند و روی سیاست زمانبندی تاثیر می‌گذارند. در مثال بالا اگر وظیفه، حافظه‌اش را قفل کرده‌بود و یا یک سمافوری داشت تا از محل حافظه‌اش محافظت کند، دیگر زمانبند نمی‌توانست آن را قبضه کند و درنتیجه حالت نامعین بوجود نمی‌آمد. یک منبع اشتراکی همچنین می‌تواند شامل واحدهای مختلفی باشد، مانند یک واحد چاپگر که دارای چندین دستگاه چاپگر می‌باشد. در حالت‌هایی که تعداد وظایف از تعداد منابع کمتر است، دسترسی به منابع اشتراکی به این صورت مدیریت می‌شود که اطمینان حاصل شود که هرگز دو وظیفه به صورت همزمان از یک منبع استفاده نکنند]۱۲[ .
۲-۷ مفاهیم زمانبندی
یکی از هدف‌های اصلی سیستم‌های بی‌درنگ، زمانبندی است که از دو جنبه متفاوت می‌توان به آن نگاه کرد، یکی جنبه الگوریتمی و دیگری جنبه نرم‌افزار می‌باشد. دید الگوریتمی زمانبندی عبارت‌انداز تشخیص یک زمانبندی امکان‌پذیر^[۶۹] از طریق یک الگوریتم زمانبندی مناسب. اما زمانبندی از دید نرم‌افزار عبارت‌انداز اعمال تصمیمات محکم سیاست زمانبندی روی سیستم‌عامل و قرار دادن وظایف به حالت اجرا در زمان مناسب توسط یک زمانبند]۱۳[ .
یک مفهوم کلیدی که توسط زمانبند معرفی شده، بحث انحصاری بودن می‌باشد. قبضه کردن (به انحصار درآوردن) زمانی اتفاق می‌افتد که یک وظیفه درحال اجرا، توسط وقوع یک رخدادی، اجرایش متوقف و پردازنده به وظیفه دیگری اختصاص داده شود. به این عملیات اصطلاحاً سوئیچ‌کردن محتوای پردازنده^[۷۰] می‌گویند که عملیاتی زمانبر برای پردازنده محسوب می‌شود]۱۴[ . از دید الگوریتمی، مسئله زمانبندی شامل موارد زیر می‌باشد:
گرفتن یک مجموعه وظیفه τ شامل n وظیفه بی‌درنگ و همچنین مشخصه‌ های وابسته به آن‌ ها که در قسمت ۲-۳-۱ توضیح داده‌شد، زمانبندی کردن، که برای هرلحظه مشخص می‌کند که کدام وظیفه در بین آن‌هایی که آزاد شده‌اند، باید اجرا شود. یک زمانبند تحت شرایط زیر باید مطمئن باشد که همه وظایف، به‌موقع اجراشده و تمام شوند:
الف) یک وظیفه قبل از زمان ورودش زمانبندی نشده‌است.
ب) اولویت درمیان وظایف یکسان رعایت شده‌است.
۲-۷-۱ تعاریف مربوط به مبحث زمانبندی
زمانبند^[۷۱] :
یک زمانبند، یک بخش از سیستم عامل است که هدف اصلی آن این است که تعیین کند، کدام وظیفه، روی کدام هسته و در چه زمانی اجرا شود، حتی اگر هیچ سیستم عاملی هم وجود نداشته باشد ]۱۵[ . به عنوان مثال در یک سیستم بسیار ساده مانند لباس‌شویی، یک سیاست زمانبندی موردنیاز است تا به سیستم اجازه دهد که بیش از یک وظیفه را دربر داشته باشد.
قابلیت زمانبندی^[۷۲] :
یک مجموعه وظیفه τ، قابلیت زمانبندی HRT^[73] توسط الگوریتم A را دارد هرگاه A همیشه یک زمانبندی امکان‌پذیر را برای τ تولید کند. (هیچ‌کدام از وظایف با الگوریتم A ، سررسیدشان را ازدست ندهند)
یک مجموعه وظیفه τ، قابلیت زمانبندی ^[۷۴]SRT توسط الگوریتم A را دارد، هرگاه حداکثر تاخیر اجرای وظایف آن کران‌دار^[۷۵] باشد.
شدنی‌بودن^[۷۶] :
یک مجموعه وظیفه τ روی یک بستر، امکان‌پذیر و شدنی است اگر یک الگوریتم زمانبندی‌ وجود داشته باشد که تحت آن همه وظایف τ در سررسید خود به اتمام برسند.
کلاس شدنی‌بودن^[۷۷] :
یک مجموعه وظیفه τ تحت کلاس C از الگوریتم زمانبندی، شدنی است اگر بتواند توسط هر الگوریتم زمانبندی دیگری زمانبندی شود، به طوریکه آن الگوریتم نیز خود تحت کلاس C باشد.
بهینگی^[۷۸] :
الگوریتم A را با توجه به کلاس C بهینه گویند، هرگاه AϵC باشد و به طور صحیحی همه وظایف سیستم که تحت کلاس C شدنی هستند را زمانبندی کند. اگر کلاس C تعیین نشده‌باشد، آنگاه معمولا فرض بر شامل بودن همه‌ی الگوریتم‌های زمانبندی ممکن می‌شود.
کارایی زمانبندی:
چیزی که مکررا در آثار و نوشته‌های مختلف استفاده‌شده، بیان می‌کند که الگوریتم A₁ کارایی زمانبندی بهتری نسبت به الگوریتم A₂ دارد، این به معنای توانایی الگوریتم A₁ در زمانبندی‌کردن امکان‌پذیر مجموعه وظایف با عامل‌های بهره‌وری بالاتری نسبت به الگوریتم A₂ است.
۲-۸ سیستم های چندهسته‌ای
در طول سال‌های اخیر، محققان و طراحان سیستم‌های بی‌درنگ، مدل‌ها، نظریه‌ها و نرم‌افزار‌های زیادی را برای پوشش مسئله موازی سازی بین وظیفه‌ای^[۷۹] توسعه داده‌اند، که در آن بار کاری شامل مجموعه‌ای از وظایف مستقل متوالی است و در نتیجه افزایش تعداد هسته‌های پردازنده به سیستم ما اجازه می‌دهد تا کارهای بیشتری را اجرا کند ]۱۶[.
واژه چندپردازنده، ما را یادآور سیستم‌های رایانه‌ای می‌کند که قابلیت انجام محاسبات بیشتر از یک واحد محاسباتی برای اجرای پردازه‌های نرم‌افزاری را دارد. چندپردازنده‌ها مفهوم جدیدی نیستند، در واقع آن‌ ها از اوایل ده شصت در صنعت شناخته شده اند. اما سیستم‌های چندپردازنده در اوایل، مبتنی بر تراشه‌های فیزیکی چندگانه بودند که به یک گذرگاه^[۸۰] اتصال ویژه احتیاج داشتند، در نتیجه بسیار گران‌قیمت و پیچیده بودند. آخرین نسل از پردازنده‌های چندهسته‌ای برای رایانه‌های رومیزی^[۸۱] و سیستم‌های سرویس‌دهنده و سیستم‌های چندپردازنده روی تراشه (MPSoC)^[82] در سیستم‌های تعبیه شده، دچار تغییرات زیادی شده‌اند به طوری که واژه چندپردازنده را به یک واقعیت روزمره تبدیل کرده‌اند ]۱۷[ .
امروزه، چندپردازشی به وضوح به عنوان روش اصلی برای بهره‌گیری از سطح مجتمع‌سازی^[۸۳] بالای سیلیکون، درنظر گرفته‌شده است. این موضوع برای تقریبا هر مقیاس محاسباتی، از سیستم‌های چندهسته‌ای تعبیه‌شده و کم‌مصرف مانند تراشه‌های NVIDIA مشهور و ^[۸۴] TI-OMAP به کار رفته در لوازم الکترونیکی مصرفی، گرفته تا خوشه‌های محاسباتی^[۸۵] باکارایی بالا، مانند پردازنده ۴۸ هسته‌ای Intel SCC و یا پردازنده‌های گرافیکی قدرتمند خانواده NVIDIA Tesla (GPGPUs)^[86] ، به یک مدل مرجع تبدیل شده است. با این حال، در حالی که تراشه‌های چندهسته‌ای و چند پردازشی به طور کلی به عنوان استانداردی برای صنعت الکترونیک در سال‌های آینده تصدیق شده‌ هستند، اما هنوز معماری داخلی برخی پردازنده‌های چندهسته‌ای، رتبه‌دهی نشده‌اند و در حال حاضر طیف گسترده‌ای از گرایش‌های مختلف معماری این سیستم‌ها، بحث‌های فعال مطرح‌شده در هردو جامعه صنعتی و علمی هستند ]۱۸[ .

۴-۳-۹ نتایجبررسیاثریونهایمعدنی ۸۰
۴-۳-۱۰ نتایجمطالعاتسینتیکی ۸۲
۴-۳-۱۱ نتایجبررسیتخریبفوتوکاتالیزوریرنگرودامینBبااستفادهازروشتاگوچی ۸۵

۵-۱ نتایجکلیازآنچهدراینپروژهبررسیشد،بهشرحزیرخلاصهمیگردد: ۹۱
۵-۲ کارهایتحقیقاتیجنبی ۹۲
مراجع ۹۱
Abstract 105
فهرست تصاویر :
شکل ( ۱-۶) ساختارمعدنیمربوطبه (a) روتیل، (b) آناتاز، © بروکیت ۸
شکل (۱-۷) ساختارکریستالیمربوطبه (a) روتیل، (b) آناتاز، © بروکیت ۸
شکل (۱-۸) مکانیسمتبادلالکترونیبینالکترونوحفره ۹
شکل (۱-۹) ساختارششگوشهایZnO 10
شکل (۱-۱۰) مکانیسمفوتوکاتالیزوریباحضورنیمهرسانایZnO 15
شکل(۲-۱) نمودارانرژیجابلونسکی (فرآیندهایبرانگیختگیوآسایش) ]۲۶[ ۳۳
شکل(۲-۲) تغییرساختارالکترونینیمهرساناباافزایشتعدادساختارهایمونومری (N) ]30[ 34
شکل (۲-۳) مکانیسمفوتوکاتالیزوریبههمراهحوادثبازگشتبهحالتاولیهدریکنیمههادی]۲۷ و۳۰[ ۳۶
شکل (۲-۴) انرژیجدایشنواردربعضینیمهرساناهادرمحلولالکترولیتآبی]۲۷[ ۳۸
 ۳۹
شکل (۳-۱) شمایدستگاهفوتوشیمیاییبرایانجامواکنشهایفوتوکاتالیزوری ۴۹

بیناب) ۴-۱(طیفXRDمربوطبهفوتوکاتالیستZnO/C,N,S 60
بیناب) ۴-۲(طیفFE-SEMمربوطبهفوتوکاتالیست ZnO/C,N,S 61
بیناب) ۴-۳(طیفXPSمربوطبهفوتوکاتالیستZnO/C,N,S 62
بیناب) ۴-۴(طیفEDXمربوطبهفوتوکاتالیستZnO/C,N,S 63
شکل (۴-۲) طیفجذبیرنگرودامینBباغلظت mg/L 20درطولموج nm354 و ۵۴۹ ۶۴
شکل (۴-۳) منحنیاستانداردجذببرحسبغلظترنگرودامینBدرطولموج nm354 و۵۴۹ ۶۴
شکل (۴-۴) بررسیاثرکاتالیستهایمختلفدرتخریبرنگرودامینB. شرایطآزمایش ۶۶
شکل (۴-۵) بررسیاثرتابشنوررویتخریبرنگرودامینB. 67
شکل (۴-۶) بررسیاثراکسندههایمختلفرویتخریبرنگرودامینB . 68
برتخریبفوتوکاتالیزوریرنگرودامینB، ۷۰
برتخریبفوتوکاتالیزوریرنگرودامینB 71
شکل (۴-۹) بررسیاثرPHرویدرصدتخریبفوتوکاتالیزوریرنگرودامینB 73
شکل (۴-۱۰) بررسیاثرزمانتابشرویدرصدتخریبرنگرودامینBبدونحضوراکسنده، ۷۵
(شکل۴-۱۱) بررسیاثرزمانتابشرویدرصدتخریبرودامینBدرحضوراکسنده، ۷۶
شکل)۴-۱۲ (اثرحضورفوتوکاتالیزورZnO/C,N,S (غلظتآلایندهmg/L20) 77
شکل(۴-۱۳) اثرمقدارفوتوکاتالیزورZnOرویدرصدتخریبتخریبرنگرودامینBبعداز ۳۳۰ دقیقهتابش، ۷۸
شکل (۴-۱۴) بررسیاثرغلظتآلایندهرویدرصدتخریبرنگرودامینBنسبتبهزمان، ۷۹
شکل (۴-۱۵) تأثیرسرعتچرخشمگنترویدرصدتخریبرنگرودامینBبعداز ۳۳۰ دقیقهتابش، ۸۰
شکل (۴-۱۶) تأثیرحضورآنیونهارویدرصدتخریبرنگرودامینBبعداز ۳۳۰ دقیقهتابش، ۸۱
شکل (۴-۱۷) سرعتتخریبشبهدرجهصفرمازZnO/C,N,SدرتخریبرنگرودامینB، ۸۳
شکل (۴-۱۸) سرعتتخریبشبهدرجهاولازZnO/C,N,SدرتخریبرنگرودامینB، ۸۴
شکل (۴-۱۹) سرعتتخریبشبهدرجهدومازZnO/C,N,SدرتخریبرنگرودامینB، ۸۴
فهرست جداول :
جدول (۳-۱) پارامترهاوسطوحانتخابیرابهمانشانمیدهد. ۵۷
جدول (۳-۲) جدولطراحیشدهتوسطنرمافزارتاگوچی ۵۸
جدول (۴-۱) نتایجبدستآمدهازآزمایشهایطراحیشدهتوسطنرمافزارتاگوچی ۸۵
چکیده:
در سال های اخیر نانو ذرات نیمه رسانا با توجه به خواص الکتریکیو مکانیکی، که از اثرات محدود کوانتومی در مقایسه با مواد همتای آنها حاصل می شود، توجه زیادی را به خود جلب کرده اند. در میان نانو ذرات نیمه رسانا، نانو ذرات اکسید روی ZnO کارایی بالاتری دارند. برای دستیابی به فعالیت فتوکاتالیستی بالاتر، نافلز نیمه رسانای ZnO دوپل شده با C,N,S تهیه شد.
در این پایان نامه تخریب فتوکاتالیستی رنگدانه رودامینB با بهره گرفتن از نانو فتوکاتالیست ZnO/C,N,S سنتز شده بروش رسوبی در آزمایشگاه مورد بررسی قرار گرفت. زینک سولفات و تیواوره بعنوان ماده اولیه استفاده شد. تخریب فتوشیمیایی رنگ با بهره گرفتن از نانو فتوکاتالیست ZnO/C,N,S بوسیله ی بازبینی تغییرات غلظت ماده با بهره گرفتن از تکنیک اسپکتروفتومتری UV بر حسب زمان تابش مورد بررسی قرار گرفت. شکل، ساختار و خواص نوری این فتوکاتالیست بوسیله XRD، XPS، EDX و عکس FE-SEM مشخص شد.