۲

باید ببینیم واحد منابع انسانی تا چه حدی بین کارکنان و مدیران مقبولیت دارد. اگر واحد منابع انسانی خوشنامی و اعتبار اولیه را دارد
، اتفاقا می تواند با اضافه کردن مجموعه ی مرکز سنجش شایستگی، به اعتبار خودش بیافزاید، در اینصورت بهتر است که در واحد منابع انسانی کانون اتفاق بیفتد.

- کانون زیر مجموعه ی منابع انسانی که اعتبار دارد
- مقبولیت واحد منابع انسانی نزد مدیران و کارکنان
- خوش نامی و اعتبار اولیه واحد منابع انسانی
- افزایش اعتبار واحد منابع انسانی

۳

کانون حتما باید یک رییس داشته باشد. در سازمان های بزرگ بهتر است که این مسئولیت را به یک کمیته تسلیم کند. باید سپرهای دفاعی ایجاد شود تا ازحملاتی که امکان دارد به نتایج کانون شود بتواند در امان باشد.

- ایجاد هیئت رئیسه ی مستقل کانون درسازمان های بزرگ

۴

اگر پیچیدگی سازمان بالا باشد باید مرکز ارزیابی درون سازمانی باشد.

- مرکز درون سازمانی برای سازمان های پیچیده

- تاثیر پیچیدگی سازمان بر کانون

۴

اگر کانون ارزیابی درون سازمانی نباشد، مزیت هایی دارد. ارزیابان درونی ممکن است به خاطره مشغله های کاری که در سازمان دارند، خوب ارزیابی نکند.

برون سپاری کانون

۴

هیچ وقت نباید کانون داخلی انجام شود. کارهای اجرایی و هماهنگی ها می تواند توسط افراد درونی انجام شود ولی فاز ارزیابی باید توسط افراد بیرونی انجام شود تا بدون تعصب و پیش داوری قضاوت کنند.

- خطر پیش داوری ارزیابان داخلی

۳

مدیریت کانون ارزیابی مپنا با خود شرکت است، ولی از ارزیابان خارجی استفاده می کند. به این ترتیب چابکی لازم را دارد و می تواند با توجه به ارزیابی شونده ها و سطح آنها از ارزیابان مختلف استفاده کند. همچنین مدیر کانون اطلاعات کافی از پست ها،روابط غیر رسمی داخل سازمان، شرح شغل ها، نفرات و ویژگی های آنها در اختیار ارزیابان قرار می دهد.

- مدیریت داخلی و ارزیابان خارجی
- استفاده از ارزیابان مختلف در برون سپاری کانون
- مدیر کانون داخلی، آشنایی کامل با سازمان دارد

۱۰

ترکیبی از برون سپاری و کانون درون سازمانی مفید خواهد بود.

ترکیبی از برون سپاری و درون سازمانی

۷

به دلیل تعاملات و تعارفات و حب و بغض ها در بین افراد سازمان، شاید برون سپاری این فرایند مفیدتر باشد.

فواید برون سپاری